硅谷来信|拒绝伪工作者

重读吴军老师硅谷来信的精选集《见识-商业的本质和人生的智慧》，关于如何提高效率，避免伪工作，有了一些新的感悟。

现代的职场中，大多数工作都已经不是传统的朝九晚五，而是总有永远也做不完的工作，加班成为常态。仅仅通过加班是无法完成海量工作的，真正可行的思路是少做一些没有价值、没有必要的事情，即避免“伪工作”。很多人每天都很忙，但实际上仅仅是装作很忙的样子。

工作中要善于发现最重要的工作，决定做什么之前，要考虑两点：

• 做什么事情能让公司获益最大
• 做什么事情能提升自己的能力

满足这两点的事情应该优先去做，其余的事情次之。另一方面，要识别出伪工作，并且避免。典型的伪工作有：

• 不能给公司带来收益，也不能给用户带来价值的“升级”
  这一类的典型是微软的Windows、IE、Office。
• 拒绝高效的方法，坚持用低效的手动方法去做重复性工作；
  设计院工作中，重复性事务很多，但很多重复的工作都有相应的技巧或插件可以完成，也就是“套路”，掌握套路是提高效率的关键。
• 做事之前不认真思考，简单地“试错”尝试
  试错是必要的，但较为成熟的流程和工艺应该直接套用，而不是花更多的时间来“试错”。
• 做产品不讲究质量，上线之后不停地打补丁
  这一点类似于工程设计中，图纸质量差，存在很多问题，之后的很多时间用来做设计变更，前期挖的坑，后期要花几倍的时间来填。
• 把时间和精力纠结在不重要的5%，而忽略了用有限的资源和精力去解决常规的95%
  这一点本人也存在问题，经常会纠结于一些细节点，花费过多的时间。
• 把时间浪费在没有实质意义的开会
  这一点在较为官僚的机构中很难避免。

此外，吴军还讲到，做事要把握最后的1%，也就是善始善终，不要因为收尾做不好而让前期的工作成果大打折扣。具体工作中经常有这样的问题，大家在图纸设计工作中往往较为尽职尽责，但在最后的成果梳理和资料归档做的很随意，以至重要工作资料丢失，或者下次需要时难以调用。

笔者在工作文件管理上做的较好，凡是重要的工作文件，都会按规范命名方法分类整理，并且在主机和移动硬盘中分别存档。后续如果需要查找资料，可以迅速找到相应的材料。试想如果领导想要你找到前期的工作材料，你经常说没有保存好丢了，那么领导怎么可能把托付重要的工作呢？

行胜于言，愿能将这些原则方法应用到自己的工作中。

-- 6:01 2017/11/27
-- 于山东济宁