前期工作安排
1、熟悉图纸：熟悉总平面图，了解各分项工作内容（硬质、绿化、水电等内容）及具体分布位置；
2、熟悉现场：其他专业进度情况，尤其是外墙、综合管线；土方平衡情况，现场临时道路，临时用水用电，正式水电接驳点等；
3、组织施工单位踏勘现场，组织图纸会审，设计交底；
4、根据项目工期要求及现场情况与施工单位共同编制总进度计划，月进度计划，本周工作计划；
5、安排施工单位进场；
施工过程工作安排
1、号苗、检查主要材料质量：组织设计师、施工单位、公司其他部门相关人员共同到苗圃号苗，针对设计挑选苗木；检查主要材料大批量出厂质量，和封样材料对比，不符合要求的及时更换厂家；
2、建立微信群：每天工作进度内容上传至群里，沟通每天需要协调的问题；
3、每周固定时间开例会：总结本周进度，分析进度滞后原因，讨论解决办法。制定下周工作计划；
4、每天检查施工质量及材料进场质量，拍照存档，定期组织设计及其他部门巡检，对发现的问题限期整改；
5、按照合同及公司规定及时办理洽商、签证，办理进度款；
工程竣工
1、工程验收：工程完工后，要求施工单位初验，提交竣工资料。组织设计部门、成本部、物业、运营等公司相关部门验收，形成验收记录，对提出的问题要求施工单位限期整改；
2、办理结算：要求施工单位按照合同要求提交资料，办理工程结算。
3、工程移交：工程竣工后调试设备，各项设备调试正常后移物业，办理交接手续。
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