人的注意力非常有限，在长久的进化过程中，人类形成了节省注意力的思维习惯，很多时候我们都是根据经验下意识的作出判断，而不是进行深思熟虑。随着湖移动互联网的发展，人们生活中要面对的问题越来越复杂，我们想要做出好的决策，就不能再依靠习惯思维，而必须建立新的思维方式。
这个时代需要什么样的新思维？这些新思维会带来哪些认知优势？有没有现成的教程可以学习？掌握新思维大概要多长时间？如果只掌握一种思维，那么应该选哪一种？面对变化需要做的第一件事，就是重新定义当前的情况，了解自己的优势劣势，认清自己所掌握的资源，看懂时代变化的趋势。
每一个新时代都会对人的能力提出新的要求，而这些新要求背后都有一种新的能力，但不是每一种能力我们都需要掌握。新知识的掌握，核心能力的训练，应该和自己的目标结合起来。每个人的时间精力都是有限的，在作决策定计划之前，决策者需要弄清楚不同选项的价值，我出高价值的选项加入到清单当中，避免在不重要的事情上浪费时间。你的灯亮着吗？重新定义问题，
《你的灯亮着吗?》
作者
唐纳德·高斯，是纽约州立大学托马斯·沃森工程学院的系统科学教授。他主要从事复杂系统的设计和开发，以及大型公司的改革
杰拉尔德·温伯格，是软件领域最著名的专家之一，美国计算机名人堂代表人物，目前已经出版了超过30本广受欢迎的著作，拥有非常庞大的读者群体
认知摘要
本书讨论了有问题的时候需要注意的问题，教会我们如何通过训练思维能力找到真正的问题所在
首先，人在遇到问题的时候，容易掉入到惯性思维的陷阱当中，大多数人在遇到问题之后，没有想好好想过问题就开始行动，结果是在错误的方向上浪费了大量的时间。作者给出了几个定义问题的思维工具，分别是下面几个问题：这是什么类型的问题？谁碰到了问题？问题是什么？问题的本质是什么？只有清楚定义的问题，才能找到高效解决问题的方案。
接着想要高效解决问题，就要在两个方向上进行思考。一是从人的角度去思考，问一问谁是最适合解决这个问题的人，有时候遇到问题的任何解决问题的人不是同一个人，这就需要找到解决问题的关键人物。另一个思考角度是追问问题的来源，思考问题是如何被创造出来的，尝试找寻创造问题的关键。
最后作者解释了为什么要重新审视问题，人们通常会假设，问题越重要，答案也越重要，有些时候看似重要的问题，他的答案却很可能没有意义。有些问题解决之后，可能造成更大的问题，比如为了解决农作物的病虫害，而大量使用农药，造成生态危机。所以这一类的问题不解决更好。有些时候，问题的解决者同时也是问题的创造者，他们通过制造问题来创造解决问题的需求。
认知对照
在《思考快与慢》这本书中，作者丹尼尔·卡尼曼把人的思维分成了两个系统，快思考的系统1和慢思考的系统2。系统1虽然思考速度非常快，但是也存在着许多问题，这就需要我们启动系统2，通过逻辑思考来做出正确判断。本书中作者就给我们提供了几个问题，来帮助我们正确定义问题，避免我们对直觉引导，从而在错误的道路上前进。这就像是福特去问骑马的人他需要什么，他会回答需要更快的马，而福特提供的则是汽车。
问与答
思维训练的关键是把单一思维切换成多重思维
1.怎样打开思维的新维度
首先，意识到同样的问题可以从不同的角度进行分析
其次，通过学习他人的经验能够帮我们更快成长
最后，制定培养多重思维习惯的可行计划
2.为什么我们需要多重思维
多重思维能够帮助我们正确定义问题
多重思维能够帮我们找到问题的关键
单线思维无法应对今天这个快速变化的世界
3.思维训练的目的是什么
思维训练能够帮助我们打开新的认知维度，避免元无知
思维训练能够让我们保持头脑清醒
思维训练能够让我们思维变得成熟，克服幼稚与偏见
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