企业下半场：用格局留人，用文化续写激情

2018年春节的脚步越来越近了，“几家欢喜几家愁”的年度大剧如期上演。务工人员纷纷返乡，其中有不少人领了年终奖后，正式与企业分道扬镳。因此，年后是企业迎来的第一个人才补缺期。这也意味着，企业要花费财力、物力、精力去培养下一批继任者。

卓越的企业都深谙一个道理：招人不如留人。那为什么人才总是留不住？除了薪资原因，很多HR或企业家都忽略了这个层面——激情。

企业下半场：用格局留人，用文化续写激情

你的企业为什么死气沉沉？

五年企业靠人治，十年企业靠法治，百年企业靠文化。文化铸就了企业的格局，文化决定了企业的氛围。举两个例子，很多创业公司，打着“上下无职级、人人平等”的理念，工作氛围确实很轻松，也能激发员工的激情，但在责任和绩效面前，缺乏一定的权威性和领导力，“团队”就变成了“团伙”。而那些时刻把企业文化当做枷锁来驾驭员工的，即使执行力和成果喜人，但员工没归属感，“激情”一般都是表现给领导看的。

团队为什么要“打鸡血”，就是为了保持激情，激发潜能。对于企业来说，短暂的激情没有意义，持续的激情才是生产力、战斗力。形成文化并落地执行，激情才能被延续，才能转化为价值、加码企业的核心竞争力。

那么，企业到底适合什么样的文化？严是爱，松是害，不管不问要变坏。又不能太严苛，更不能太松懈，或许，我们可以将它们融合，形成一种在敬畏中执行、在执行中快乐，在快乐中成长的“军队+学校+家庭”多元文化体系。

企业下半场：用格局留人，用文化续写激情

军队文化：敬畏制度，向执行要绩效

军人以服从为天职，“保证完成任务”这样的豪言壮语在企业文化中是一种影响力。我们经常被升国旗或阅兵仪式时的整齐队列、高昂士气所震撼，要将这种气势注入文化基因里，首先就要进行“军训”并形成PK文化，目的是培养员工的纪律性，团队的协调性和荣誉感。军训的效果，以“士气展示”的形式，可以在晨会、夕会中体现，在月会、年会中检验。

奖罚是检验的结果，也是军队文化中一种极为重要的落地驱动。对违反者的宽容，就是对遵守者的最大不公平。奖罚的具体应用，除了辅助制度的施行，更重要的是要体现在业绩的达成上。因为团队的打造，最终目的是要提升士气、提高业绩。所以，企业也要签“军令状”，下个月要完成多少目标，完成后的奖励是什么，不完成的处罚是什么，部门负责人要当众宣读并签字。因为只有部门牵头人重视了，下面的人才会更有目标和动力去完成。

企业下半场：用格局留人，用文化续写激情

学校文化：树立标杆，要向榜样看齐

榜样的力量，是最好的学习动力。一方面，企业以该领域中的优秀者为标杆，取长补短，求变创新，在企业中形成了良好的学习风气。另一方面，在团队中表现突出的个人，企业将大力宣扬，通过张贴光荣榜、在会议当众表扬并进行物质奖励的方式（仪式感），号召全员学习，培养员工的“冠军之心”，这种文化的宣导，对新老员工都是一次激励和汲养。

学校文化，强调均衡发展“不挂科”。每个人都要认真审视自己的优缺点，弥补短板和不足，企业亦是如此。而在团队中，要发挥1+1＞2的作用，成员间就要互帮互助、共同进步，所以，成员间只要有一个人不会做，或者做不好，整个团队就会受到牵连和惩罚。这样会有效地倒逼团队自我完善、自我提升，人人参与，从而提升公司整体战斗力。

家庭文化：相亲相爱，营造归属感

我们怀恋家，是因为这里温暖、舒心，是心灵的归宿。如果员工工作得不舒心，即便待遇再好恐怕也留不住人心。家庭文化的打造，主要体现在关怀、帮扶、体谅和为员工着想上。

将“员工”的称呼改成“家人”，将“谢谢”改成“谢谢你”，这是第一步。第二步，将违反制度行为的“乐捐”款，全部用于员工福利或集体活动；第三步，不定期举办生日派对等具有仪式感的员工文娱活动；最后，每月优秀员工表彰时，别忘了也给他们的父母或子女一份物质的奖励，因为荣誉感会增加归属感。

企业文化的塑造，不能停留在标语和口号上，它是一个潜移默化的过程，必须要“一群人影响一群人，一群人驱动一群人”。执行的标准是，习惯不习惯的习惯，坚持不懈，习惯成自然。所谓“物以类聚、人以群分”，话说回来，如果不能与企业文化相容，那这样的人才你还能指望他创造什么价值呢？

作者：黄华斌。本文为原创作品，未经许可不得转载。