鉴峰丨增长，设计好增长系统，打造增长飞轮

来自专栏鉴峰笔记

鉴峰自我管理

[连续签到第496天] 2019-5-20 周一开门红

在这个功利的时代，

如果用简单粗暴的方式来衡量增长，

可以把增长和赚钱，

用同一个说法。

赚钱的方式有两种，

一种是劳动致富，

一种是做出正确的决定。

劳动致富的观念，

在农业时代就已经存在。

而什么叫做出正确的决定呢？

这一点，

其实我们从小都没有刻意去学习过，

因为中国的传统教育观念就是听话，

就是服从。

教育的目的，

是把你我变成普通人，

也就是说，

你我接受了良好的教育，

才不会对社会做出危害，

才能为社会做贡献。

而有效的、持续的增长，

需要你我做出正确的决定。

如果单看我们个体，

可能差异性比较大，

但是看那些大公司，

其实也是一样的道理。

拿京东和阿里举例，

这两家以电商起家的公司，

都是 2014 年在美国上市的，

到今年为止五年过去，

这两家公司发生了哪些变化呢？

京东在 2014 年，

就是一家物流体验非常好的电商公司，

五年过去，

京东的增长体现在品类扩充和市场覆盖上，

.只要时间推移，

就可以持续扩充品类，

就可以持续覆盖更多的地区和人群。

京东建立了一个增长模式，

然后在这个增长模式里，

持续做好管理并增强自身能力，

这一直是一种劳动致富的模式。

再看过去五年的阿里，

是不是变化已经非常巨大了！

其实 2014 年的阿里，

已经是一个巨大的组织和经济体，

但在这些年里，

它仍然能像舞龙一样演化出来不同的增长。

这靠的是什么？

是劳动致富模式吗，

是每年努力种庄稼，

然后多收一点，

少吃一点，

然后明年继续种庄稼吗！

显然不是。

靠的是做出正确的决定。

再看美团，

2014 年的美团刚刚结束千团大战，

那时的日单量才 100 万单。

后来和大众点评合并，

然后开始尝试进入新的领域。

到今天，

美团的日单量已经超过 2000 万单，

这种增长靠的是什么？

是持续在团购领域的劳动致富模式？

显然不是。

靠的是做出正确的决定，

才有了后来的美团外卖，

以及各种围绕生活服务的新业务。

如果美团，

一直在它初期建立的增长模式里，

以劳动致富模式做增长，

那今天美团还是一家小公司。

对于我们个人也是一样，

我们努力工作，

增强技能，

然后跳槽到另外一家公司，

收入有个百分比的涨幅，

这始终是处于劳动致富模式下的增长。

还是说，

有意识的训练，

自己做决定的能力，

跳出增长曲线去思考和判断，

跳出自己的天花板，

然后演化出自己的增长路径，

寻求不一样的增长道路。

文章选自网络。

早安。

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