文/菇凉
昨天快下班时，领导突然在群里通知我们几个开会。我们都很纳闷，什么情况，难道是因为今天的报废太多，要给我们上眼药水。总之肯定没有好事，领导是好事想不到我们，坏事立马找上门。
结果开会领导讲到了几点，最重量的是产能，公司今年接了不少订单，我们有台机器产能一直都很紧张，别的部门是半个月倒班，我们是压缩时间一个月倒班一次。
昨天更是说到了全年无休，班长不可能没有事情处理，希望其他班组的班组在班长请假的时候去替岗，把机器开起来。
利用率太低，目前只有百分之六十多，希望可以达到百分之八十，提到吃饭时间不停机。其实这么多年机器都是从来不停机的，员工都是轮班吃饭的。
领导要求按照工艺，尽可能的把产能最大化，能开到12的就不要按照11去做。我想就算全年无休，依然达不到要求的产能，压力很大呀。
接着又开始画起了大饼，这是领导惯用的技巧，其他人员要去这台机器学习，还让我记录下去学习的人员每个月多五六十块的绩效奖励，班长与培训师要多去鼓励员工去学习。这样才有机会升级二级工，多拿工资。
我与班长都心照不宣，这是多年惯用的套路了，去年裁员，从四个人裁到三个人时就提出给另外三个人加工资，把另外一个人的钱加到其他几个人身上，拍着胸脯承诺员工：如果自己做不到可以在车间骂他大xx，员工都觉得板上钉钉了。
结果当天晚上两个人愣是干到了四个人的产能，结果一年过去了，饼没吃到嘴里，人都已经离职了。
我们点头表示答应，大家心里都有数，怎么可能去再用套路去坑害别人。领导的技巧大家都懂，又不是差那几十块的人。
第二天开会，产品报废率很高，一进会议室领导就开始摆脸色。什么情况，怎么这么多报废率，都是什么原因。
全场没有人敢说话，大家都把呼吸调到了最低，由于是我们工序的，我只得把不良最多的种类讲了讲，又挑选几片最多的不良哪给领导看。
领导的脸色很难看，大骂着：是不是不想让他干了，搞这么多报废出来。到底有没有人在管，怎么脏污还有这么多，都是什么原因。其实里面有几片蚊虫，大家都开始说蚊虫很多。
接着又开始说起我们这个部门是不是破罐子破摔了，没有领导都开始躺平，班长到底有没有管理员工，错了会不会纠正，雷达有没有在喷？大门为什么老是打开？机器怎么没用纱窗隔离起来？等等。当听到班长回答没有在做时，又开始骂，为什么之前在做的项目，今年就不再做了？
又开始骂起来其他车间的主管，你不是负责蚊虫的吗？怎么什么都没做，报告上面不是都写了很多吗？你们的机器都停了这么多，就不能抽人出来搞搞其他车间的蚊虫，从一到四全部检查，哪些地方可以做措施的。
会后，其部门的班长说到，这躺着也能被骂，蚊虫也能扯到我们身上来，干好自己的事情之外还要负责其他的事情。
仔细想想，我们车间产能紧张，本就没有人去搞这些，领导把话题抛出去，就是希望其他不忙的人员可以支援我们把工作做好。直接说又会很刻意，这样做是一举二得。
有时候不得不不佩服领导的战术，太高了。
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