零售行业大部分门店在近两年有一个共性问题亟待解决,就是进店量太低。
如何提高进店量,是所有管理者需要思考的问题,管理者最核心的能力是思考力。
遇到问题及时反思原因,分析过程,提炼总结,快速调整。把整个成功过程在大脑进行推演。
《孙子兵法》讲:“善战者,先胜”,就是说真正会打仗的人,在战争还没开始之前就已经取得胜利。
所以当面对这个问题,我们要从上周的以及上月的数据中看到,哪些渠道可以提升进店量。
比如咱们可以会员与潜在邀约、生日祝福领取礼品、社群推广、亲友介绍、特价商品、热卖商品、新品、节日问候等方式增加顾客到店。
但是,最核心的在于团队成员一定要人人头上有指标,有指标才有目标,有要求才有追求。
只有严格的要求团队,才会有不完成任务誓不休的决心,才能真正超越竞品,赢得顾客,赢得市场。
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