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创造力日记--1月27日

创造力日记--1月27日

作者: 逍遥子的逍遥 | 来源:发表于2022-01-27 07:36 被阅读0次

    我创造了什么,我在给我的场域创造什么,我的创造力从何而来。

    在过去的26日这一天里,我创造了什么?我创造了商业流程的优化,战略的清晰。

    这一天,花了4小时进行了战略的梳理,做什么不做什么,优先做什么,次要的是什么。这是一种舍与得的决策,是和大家一起完成,一起达成共识的,而不是单独的我自己在想的。

    在企业管理中,管理层的共识是非常重要的行动基础。领导者的一致,到执行层面的理解和行为上,才能保持一部分的一致。声音的传递,经过的层级越多,被减弱的程度就越多,走样的可能性也就越大。当核心的管理层级的团队内部都不能达成共识的时候,到组织的神经末梢上统一步调统一行为和统一的价值观的可能性就更小了。而这恰恰是一个组织的效能的消耗的漏洞所在,也是导致价值观歪曲和凝聚力减弱的所在。

    我想,花时间在战略层面上达成一致,是对当前的组织最重要的。这一天的30%的工作时间在这个部分,也是很值得的。这是我创造的结果,也是我这一天很重要的一部分。

    我还创造了什么?今天的全员演讲里,我相信是对场域的创造。在这个年轻的团队集体里,我有机会与他们一起工作,是我的福祉。我应该要感恩他们,感谢他们的给我带来的赋能。我创造的场域,是把我所拥有的输出给他们,我的经验,我的视野,我的思考,我的战略规划能力,这些的数据,可以给他们带来的方向感。而我在演讲中所创造的是亲和力,是看到方向的兴奋,是工作价值感。

    场域中,我们是相互创造的。共创一个场域,而不是我一味的在输出。我从他们这里也获得了能量,获得了青春的投入感。

    我的创造力,从何而来?

    我这一天的觉察是,我的创造力,是从我的底层的渴望而来,我渴望实现自己的价值。

    也是从我的核心稳定性而来,当我的核心稳定性足够的时候,我就是没有情绪的,年会上也不至于激昂,并没有什么激动的情绪,在遇到不如愿的事情的时候,也没有什么低落了。就是专注在自己的内在渴望想做的事情上,这样的核心稳定性,才能让我清晰的知道自己要做什么,当下最重要的是什么。

    我们每个人都是有创造力的,都是带着天生的向上的能量的。只是,情绪的困扰,阻挡了我们的创造力。

    女性,尤其是感受层面的觉知能力发展更快,在工作和生活中,习惯性的会以感受的反应多了一些,而理智和逻辑思维的反应慢了一些。在这个性别特征本身所带来的模式主导下,就需要女性更多的刻意练习。练习在这个模式下,适合自己当前阶段的成长面,以及外在的能量如何与自己的内在的融合。

    过去的两年里,我的情绪主导着我,让我的创造力也能发挥,但是处于横冲直撞的模式下的发挥。如同挥舞着利剑的女战士,我知道未来在那里,我也知道我可以带着集体去到那个未来。我挥舞着利剑,披荆斩棘的冲杀,圣斗士的能量支撑着我。

    离开了那个场域,我才看到自己的模式,一路冲刺的时候,我的挥舞,也伤害到自己,让自己精疲力竭,同样的,也伤害到了别人。团队不给力的时候,我的情绪就超越了能力。情绪就是刀剑,刺伤了同行的人,他们的能量也就漏掉了,很艰难的才能形成合力。我的能力可以发挥的时候,能力就是利剑,是创造道路开拓的利剑。我的创造力是一直存在的,在过去所创造的行业新模式,成功的被行业的头部企业们抄写作业,这是我的创造力和对行业的价值所在。

    只是,如何更好的发挥创造力呢,如何充分的赋能到身边的群体呢。

    我从过去的创造中,学到了什么,取决于我能看到什么。我们的认知在哪里,我们的世界也就在哪里。当我不断的向内看,我才能看到自己的认知边界,也才能知道我要拓展的认知是什么。向内看,就是坦诚的面对自己,过去的行为,站在上帝的视角看待自己的过去行为,语言,思维,就看到自己的模式,模式边界的闪现,就是我们进化的开始了。

    每一次的进化,就是对自己的认知边界的延展。不同方位的延展后,我们就能成就更大的自己的世界。

    当然,我是渴望自己的世界更大,渴望更丰盛一些,发挥自己的价值,存在的价值,生而为人来到这个世界的价值。

    今天的反观,向内看,我看到自己的创造力,是受到情绪的局限和制约的。也因此,我知道如何与情绪相处,我需要刻意练习的仍然是与情绪相处。前段时间的修炼,已经让我对情绪有了很好的觉察,现在需要继续更强化这个模式。

    此刻,我觉察到自己的另一个认知的边界,就是对自己的自信不足。当我自信不足的时候,我就总是在关注自己,自己的表现如何,自己的需求是什么,自己想要去实现的是什么。关注自己,就少了一些对周围的人的关注。

    感受他们的感受,觉察他们的需求和渴望,这个视角昨天是缺失了的。

    如果我带着这个打开的视角,昨天的提问活动环节,就可以让我更多的先问问提问的小伙伴来自于哪个部门,是做什么工作内容,他对2022年的期待是什么,这些问题,是我应该有的好奇,也是可以让他们在大的场域里被大家看到被赋能的。还可以带来的不同是,我可以敏锐的抓到会议的主题和关键,始终紧扣这个主题,跟核心管理层的步骤及更协调一些,创造的联结和信任就更深入了。

    现在的我,此刻,是打开的,于是,我的延展的认知边界就迈出去了一些。这是很有意思的发现,在这个发现里,我看到自己的坦诚,我看到自己的自信,我看到自己的谦卑。当我自己足够的自信,强大,内在足以清晰的支撑到自己,我才能关注到他人,关注到身边的发生。

    这是一个要感恩的觉察,关注他人的前提是关注自己,当我自己足够的关注和支撑自己的时候,我感受到的是安全感,是自己可以,是自己很好,是自己已经实现了自己想要的状态。由此,想到满则溢。自己的需求杯子都没有满的时候,自己的能量是不可能溢出的,关注度也就不可能外延。所有的谦卑的人,都是自我非常强大的人。

    优雅的去做事情,优雅的去生活,是源于自己的内在坦诚,内在接纳。

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