【核心概念转述】
第一步：列出跟决策相关的所有因素
第二步：找到核心关键因素
第三步：进行评估，跟随内心，找到可行方案
第四步：找到拖底方案进行后备
最难的那个方案，往往是让我们跨出自我舒适区，快速成长的最好方案。
一个决策的好不好，要看是不是能够消灭其它额外的决策。
来源：只管去做-小强课堂
【个人经验】
我自己感性成分偏多，很少这样做决策的。回顾自己，很多事情一拍脑袋就去做了。管它好不好，感觉自己总能够在当下做出最好的不后悔的选择。就算不是最好也从来不说什么后悔二字，就是这么傻乎乎的迷之自信。
但去年学习了巴菲特的“10 10 10”法则后，开始刻意的问自己三个问题：十天后怎么看？十个月呢？十年呢？
利用这个简单的方法，也站在了长期主义的角度上去看去想去做，颇有成效。
比如SMC主任一个职位的竞聘。当时都没有人愿意去，附带的事情那么多又是兼职，又是平行管理，难度太大。我当时在想的时候，就是用巴菲特的10 10 10法则，也发掘出了自己的内心，想要成长，想要站在另一个高度去看问题。
今年组织架构调整，一年的磨练是让自己付出比较多，但收获了很多的人脉和信任，达到了我的预期。并且现在的新领导也因为我参与全国会议见过几面，彼此认识，增加了我竞聘成功的可能性。
所以我也非常认同，难得那个选择往往都是值得的。
对于今天这个万无一失的决策方式，思维结构要去找各个因素，并进行识别，优化，还要有风险评估。是我平常不太喜欢和擅长的维度，所以，开放的心态，要去试一试。
【行为指引】
下一个需要做的决策，用万无一失的决策方式，在纸上画一画，因素，关键点，方案，风险评估！
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