OKR就是要通过实践、总结，不断发现、挑战团队的潜力，而不要把这个过程当作汇报、考核结果。因此，假如团队真的没有完成任何一个关键结果，就要一起思考一下为什么会这样、怎么改进。如果所有的目标都达成了，那就设置更有挑战的目标。
第一次尝试OKR，很容易因为各种问题失败。有三种方法能降低失败风险。
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第一次实践，全公司只需设置一个OKR。
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全公司施行OKR之前，先用一个团队去尝试。
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也可以尝试用OKR做项目管理，目的就是先让员工理解这个方法本身。
OKR就是要通过实践、总结，不断发现、挑战团队的潜力，而不要把这个过程当作汇报、考核结果。因此，假如团队真的没有完成任何一个关键结果，就要一起思考一下为什么会这样、怎么改进。如果所有的目标都达成了，那就设置更有挑战的目标。
第一次尝试OKR，很容易因为各种问题失败。有三种方法能降低失败风险。
第一次实践，全公司只需设置一个OKR。
全公司施行OKR之前，先用一个团队去尝试。
也可以尝试用OKR做项目管理，目的就是先让员工理解这个方法本身。
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本文标题：OKR工作法：降低失败风险
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