远见力是你转变视角，愿意弯下腰和膝盖，从一个全新角度来看待事物，看到并掌握目前及未来的趋势。它告诉你如何通过看到可能性，转变不可能。
随着科技飞速发展，现代社会日新月异。人们的工作内容也在不断变化，新的业务、新的职位不断被创造出来，而旧的业务、旧的岗位被无情的淘汰；社会的不断颠覆，让我们无所适从，不知从何做起，迷茫、焦虑困扰着内心。
想要解决面临的困境，要先从确定性开始。
你可以精确地预测未来。你要做的就是把可能猜错的部分删去。当你删去可能猜错的部分。剩下的正确部分足以起到很大作用。
未来是构建在一系列发生的事实上面的；对于人来说，未来充满了不确定性；要先理解确定的部分，才能把握未来的脉络；
虚空的虚空。凡事都是虚空
万物流转，世界永恒不变的就是所有的事物都处在不断流动的状态，万事万物的变化皆有规律，如同钟表上了发条就会走。我们可以通过两种显著的变化来找出确定性：
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1.周期性变化。
周期性变化告诉我们许多种不同的确定性。人类文明史在某种程度上，就是人类掌握周期变化规律并用以增大生存概率的历史。
莎士比亚曾说：“世间事，也有涨潮时节，及时把握，终可功成名就。”
政治、经济、社会以及人类生活的各种表现中，会有潮涨潮落。巴菲特的投资无往不利，最重要的原因是洞悉了周期变化之道。
周期变化的例子：
耕种和收割
生与死
日与夜
潮汐和月相
季节更替
动物迁徙
股票价格
经济衰退
建筑和房地产
季节性销售
利率 -
线性变化
周期性的变化并不全面，深谙周期性变化是远见力的一大重点，但并非最关键的要素。想要培养敏锐的远见力，需要了解另一种确定性，线性变化是与周期性变化截然不同的变化，这种变化模式是非周期的、渐进的，它不是循环往复，而只往单一方向发展。
线性变化的举例：
人的衰老
全球人口增长
数据、信息、知识增长
全球识字率增长
专利和新发明数目增长
电脑运算速度加快
功能特色的整合
全球化
远见力就是要认识线性变化，发现其与周期变化的关系。有些变化不过是稍纵即逝，从中预测未来毫无线索。有些变化则广泛而深刻，可以一窥未来。
硬趋势与软趋势
我们通常不相信预测，认为预测建立在趋势的基础上，从科学角度上，趋势定义为“某件事发展或改变的大致方向”
- 硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测
- 软趋势则是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。
硬趋势绝对会实现，是未来的定数；软趋势是可能会发生的、未来的变数。明白二者差别，将彻底颠覆我们认识未来的方法。
我们常常自我设限，把重点放在不知道、做不到的事情上。应该养成从确定性开始的习惯，列出已经知道也能办到的事情。别将自己困在“做不到”的牢笼中。每当遇到不能确定的事，先搁在一边，专注于你能确定的事情。
每个人有自己的生活，有需要独自面对的挑战。也许你想让自己生意兴隆，保持市场有利地位，或者在好工作稀缺的情况下，进一步推进你的职业生涯；而面临的问题却不容忽视，紧缺的时间、财务危机、消失的市场、不可能完成的工作量、无法解决的情况。
任何时候要永远相信眼前有个最佳的解决方案，我们需要做的就是使之可见。
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