以前总庆幸自己进入公益圈，因为这里有纯真无邪，善良有爱的团队，都是有情怀的人，默默奉献着自己的青春。没有企业里复杂的办公室战争，特别的舒服。
上午听完某位老师的分享之后，感觉狠狠给我们敲了警钟。
一 目标定位
很多时候，我们都是为了工作而工作，开展活动时，我们会面面俱到，考虑各种应对风险，整场活动下来，自我感觉良好。但通过老师分析以后，才发现现实的样子根本不是我们期望的那样。首先，目标没达成，且整场活动没有围绕目标去聚焦，没有安排特别具体的人去跟踪。其二，没有整体计算投入与产出的成本，很明显，他已经感觉我们投入有点超支了。
二 工作人员的定位
不可否认，公益人很辛苦，她们身后有一群服务对象，需要他们的帮助。然而，这仅仅是一方面，如果将服务转化为价值，让更多的人参与进来，支持我们提供更好的服务。从目前来看，是非常欠缺的。
我们不太擅于迈出脚步，去寻求资源方，害怕拒绝和嘲讽，应该是第一道难关。我们习惯于将这些困难反馈回来，然后再想办法。
还有就是个人居安思危意识，或者说惰性吧！一旦工作没有太多的竞争和压力，人自身也就慢慢习惯了。
三 惩罚机制
不论是公司，事业单位还是社会组织，人员管理都是非常重要的。这其中压力最大的就是管理者。老师现场说了一个案例。他们有次开某项活动，在评估环节发现赔本了。从总经理到负责人，都进行了严厉的惩罚，包括一些奖金的扣除。
在当时，可能很多人不理解，觉得太苛刻。但现实情况真的是这样吗？如果不适当的施压或者让工作人员吸取一些教训，下次可能还会出现同样的问题。相反，奖励也是一样。有了物质的满足，和一些激励举措，个人也会更有动力。
我们不管从事何种职业，在格局和思维认知上，一定不能太狭隘。要敢于提升自己，多学习，多尝试新鲜事物。哪怕遇到挫折也不要紧，要坚信，不论有多困难，总会有一条大路会我们而开。
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