在工作中，每个人都会考虑“得失”，有时候，我们拼尽全力去满足领导的要求不一定能够得到想要的结果。关于和领导的这场谈判，我认为我的沟通内容、沟通技巧是可以的，但这种谈判不宜进行第二次。
迈出与领导主动沟通的这一步，协调领导帮助我暂时缓解一下手头的重点工作安排，它的好处是让我暂时不需要被过多的工作所淹没，尽管减少以后的工作量对我来说仍然很大，需要我在那两天内，每天得花时间加班2-3小时才能完成。
它的坏处也很明显，容易让领导对我的工作能力甚至工作稳定性、忠诚度产生一定的怀疑。
但是，与其在事情办砸了以后，我才让领导发现这件事情有问题，倒不如提前在预知到事情有危机时，提前把危机预警和更合适的处理方式告知领导。我想，这也是与全盘接受领导安排下来（可能不合理）的工作相比，更职场化的一种处理方式吧。
说到底，我对自己的工作能力、工作履历、工作态度以及产出成绩等方面是很有自信的，如果领导当时拒绝了我，必须让我按时间转正答辩，假如出了什么纰漏，我没办法转正，我也不会太担心。
因为假如这条路走不下去，我还能选择另一条路，不会因为这家公司万一把我淘汰了，我就伤心难过，同时我的现金流也能支撑我重新花点时间去寻找下一份合适的工作。
再说了，我对自己前3个月表现出来的能力、业绩、产出与工作态度是满意的，也能看出领导对我的满意程度（离100分在差距，但是85分是有的，这个分数至少不会影响我转正）。
至于我的下一步动作，不仅仅只是关注转正述职ppt怎么做，而是要好好考虑在目前偏行政、企业宣传的职能部门，我未来1-2年能够实现的目标是什么、能够获得的成就是什么、能够提升的能力体现在哪些方面，这些才是我要主动逼自己关注的重点。
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