组织的活力要怎么才能激发出来？组织现在存在的问题有哪些？为什么有这些问题？根源是什么？哪里是切入点，可以让我条分缕析把这里面的问题梳理清楚呢？什么样的建议才是个合理化建议呢？
今天和组里的小伙伴聊到，现在这个部门和之前的部门有一点很大的区别：对于知识分享的态度截然不同。
这里分享的内容是项目相关的，比如最近用一段代码实现了自动化问题分析，或者最近团队内开发出来的平台特别适合于解决什么问题。给大家讲讲代码，方法。
理论上，给别人分享知识，应该是好事，一般情况下，大家都会欢迎这种行为，可以少走弯路，免费的实践经验，何乐而不为呢？但是真实情况反而是要么漠不关心，你讲你的，我忙我的，来了是给你面子；要么针锋相对，不经思考不假思索，上来先怼你一顿。结果导致想本来讲点干货的人也意兴阑珊，那以后也就能糊弄就糊弄吧。这样直接后果就是慢慢的这个分享机制会越来越形式化。
第一种情况还好理解，因为和自己做的东西不相关，也没啥好学的，没有直接的好处，那确实不听也就不听吧。
第二种情况其实也可以归因到利益上，这种不分青红皂白就开怼的，多半是因为自己的利益受损了。你讲的东西不是再帮他更好地发展，而是要砸了人家的饭碗（至少在他们看来是这样），那也不怪人家会怒发冲冠拍案而起了。
那要怎么才能解决这种问题呢？
我理解可能有两个因素有很大的作用，一个是分享机制的建立，一个是分享者表达方式。
从机制角度，最高组织者必须要设定很清晰的原则，比如要极度开明，要规定任何参与者应当虚怀若谷，要对分享者给予鼓励，赞赏态度。这就要求在参与分享时，组织者对交流中出现的遵循原则的行为鼓励，有害的行为敲打。这个不是一天两天能养成习惯的，需要在一个稳定的框架下去不断巩固不断丰富。而且必须始终明确的是，别人发现了你工作中的问题并不会砸掉你的饭碗，但是如果你任由问题发展，才真的可能会让你的位置难以一直稳固下去。
从分享者的表达方式上来看，则应该多强调看问题的第二个角度，也不能一上来就奔着批评去，你技术再牛，也不是靠打压别人才能找到存在感的吧。或者，更智慧的方法，是把知识抽象出来，让它脱离具体的业务，变成一种旁敲侧击的方式，形成一种懂的人自然懂得效果。
这个问题我当前的理解就到这里了，列车快要到站，明日继续。
管理迷思001
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