在工作中，如果事事只依靠自己来处理任何问题，进步缓慢，且成效很低。这就像个人介绍一样，自己介绍不一定是最出彩的，如果有广告宣传、牛人信用背书，将会给别人留下深刻印象。在招商引资工作中如何借力打力实现最好效果呢？或许可以这样做：
1.借企业的力。一是依靠企业的信用背书。每个企业的投资、决定都是慎重的事情。借助已落户企业的品牌宣传，能侧面反映园区自身的实力。
二是依靠企业的自身资源。中国的企业都与当地政府官员有各种关系。如果在项目进展中，因某位领导原因发生卡壳。我们无法改变领导的想法。但我们可以及时告知企业，由企业借助自身资源，去解决问题。
2.借企业对手的力。对手的对手一定是朋友。有时在销售过程中，挑起两个对手的兴趣，造成僧多粥少的情况，反于招商有利。
3.借政策的力。如环保政策中对于河流周边一公里不能设原料药企业的政策，可以判定有多少园区风险会因此增加。如国家严查基本农田的态势，可以看出工业用地会进一步严控，工业地价有可能还会上涨。借此这些政策及发展态势，可以及时向企业沟通，刺激企业拿地购地欲望。
4.借领导的力。按照“对等原则”，领导级别体现了地方对项目的重视和态度。对优质项目，要提前向领导做好汇报，说明项目的优质原因及引入项目的必要性，让领导引起充分的重视，才能更好推动工作。
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