今天参加一个线下分享，活动组织方因为邀请一个大咖来分享，而大咖的时间不是太固定。后来事情定下来已经是周四下午，活动定在周五晚上。主题和主讲人应该说都是非常吸引人的，只是周四下午发出来通知，很多人估计时间都安排不太开。
当然，我也能够理解组织者的不容易。要协调好社群中群员的喜好，组织37人投票，22选择了今天的讲课主题，时间方面21位同学选择了周日晚上19时。另一方面，还要协调主讲人的时候，主讲人是很多大型集团公司的顾问，还要管理百余人的团队，用他自己的话来说，整天忙得焦头烂额，有时候甚至连上厕所的时间都没有。这一次分享，也是从中挤出来的时间。两方面的情况还都不容易协调。
我和一个朋友对今天逐渐的行业大势话题都非常感兴趣，所以我们俩很早就来了。帮助组织者做一些准备活动。本来说是要直播，但是到了19时，直播链接也没有看到，我就向组织者要链接。本来说是19时开始的，到了19:30还没有开始。参会者也陆陆续续地来着，后来我感觉那些投票的也就来了四五个。
到了19:30还没有开始的迹象，有参会者还问不是19时开始吗？我还直给组织者打圆场，是19时开始，19是开始来，19:30开始讲。但是主讲人这时候没有来，组织者选的区块链的分享者又没有分享，这件事情就麻烦了。怎么办呢，组织者找到我的朋友，请求救场，因为我的朋友也在行业内有所积累，正在做这方面的创业项目，所以还是有能力来救场。
这个朋友上台就说自己是救场，我又赶紧给圆回来，你是我们专门给大家准备的彩蛋，惊喜。大家一乐，就轻松地开始了分享。本来说是分享半个小时，结果分享了快50分钟的时候，我们的主讲人来了。
主讲人说自己刚刚还在楼上准备PPT，所以有点晚了。我说，老师一直都非常严谨认真，到上台的最后一刻，还在改动自己的课件，值得我们学习。
所幸的是，主讲人的分享真的是充满个洞见，让参会的人感觉确实都是干货儿。讲课充满了对行业机会的扫描，洞见，也是主讲人几十年深耕这个行业的体会。分享结束后差不多到10点了，参会的同学纷纷与主讲人进行交流。主持人还没有说分享结束，进入讨论环节，有一个参会者就说，老师辛苦了，我们一起感谢老师，就带头鼓掌起来。
其中有一个参会者，举手提问，问了一个问题，分享人还没有来得及深入解读，他就冲到台上开始对着投影幕布，比划起来，这里这里这里，到底是什么逻辑。和主讲人同台比划着，我顿时就感觉这个参会者好像有些不太尊重人。后来，主讲人在回答其他人的问题的时候，说了一个商业模式可以探索，刚才那个参会者又极力反驳说，这没有实践成功的。最后，和我同行的朋友跟主讲人交流一个问题的时候，这个参会者又发言说你们交流得太细了，时间已经很久了，我提最后一个问题好了。就这样，他就把分享会结束了。结束了，大家就各自散去也是好的，毕竟时间确实不早了，而刚才那位参会者又围着分享人问东问西。
最后，我催他们说场地方要关门了，他们才陆续往外走，但是还是在场地里。我干脆开始关灯，先关了几排灯，只留着门口的那排，他们才真正地往外走。
复盘这个活动，除了分享的收获，我有几点感受。
首先来说，虽然一个会议或者活动时间仓促，但是组织者完全可以发挥最大的协调作用，把活动的成果最大化，把活动组织得更有效。比方说，这个组织者如果提前跟我说的话，我会利用场地内的直播设备，而不是手机，直播效果会更佳。提前把直播链接做出来，利用各自的渠道，让更多人享受这次免费的行业大餐。此外，组织者提前对场地是不熟悉的，如果我不在现场，投影设备都打不开。分享人的精彩内容如果看不到，效果将大打折扣。
其次，作为主分享人，跟人约好了时间，一定要准时到，甚至要提前一些，因为要熟悉场地设备，初步地与参与者互动，这对分享很有好处。也是守时的好习惯，是积累个人价值品牌的重要元素。
再次，做为临时救场人员，既然都忙别人忙了，就不要再说我是救场的话，因为这只是会暴露出组织不力，让组织者比较尴尬，即使是帮忙也要让受助者能够更加体面。
最后，做为参与者，不能过于张扬自己，应该做为一个求知者的谦恭心态进行提问交流，一些话题，绝对不是唯一的答案，进行绝对性的结论是一种无知的表现。自己的提问一定要得体大方，即使是要冲上讲台，也要征得主讲人的允许。在主持人还没有掌控流程的前提下，不要突出自己，这是对组织者和主持人的最起码的尊重。
做为一个特殊的参与者，可以发挥自己的作用，帮助组织者把活动组织得更好。最大限度降低时间仓促带来的不利影响。
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