1.精品运营，不能为了业绩而放低自己对人才的要求，如果放进来，对企业及对人才都是一种伤害
2.怎样判断人才合不合适，如果对他有顾虑，那就是不合适。且首先需要提高自身的认知水平，提高对人才的审美标准。
3.招到那些具有突破和颠覆性的人才，不仅可以带来技术上的革新，而且可以带来思维上的革新，可以有信心去突破解决行业难题的人。
4.和业务接洽，找到业务服务的主体，了解服务的主体需要解决什么问题，根据问题去寻找最合适的人才
5.尽力去帮助他人，给他人带来阳光，帮助同事，帮助合作伙伴，提高他们的认知及管理水平，让彼此共赢，达到最佳。
6.允许别人模仿自己，但是要做到永远不会被超越，如果被超越了，要反思一下自己的技术和竞争力是不是不够，这么容易就被超越了。
7.首先要学会爱自己，打扮自己，给自己造势，才能爱别人，爱候选人
8.对自己的要求要苛刻，自己对自己狠，总比别人对你狠要好。
9.不要太在乎周围人对你的看法，勇于表达自己的观念，表达出来了，才能和周围的人交互，知道哪些观念确实是需要纠正的，形成更好的价值观。
10.要有经营思维，把自己当做一个小老板来运作，在乎自己的名誉和诚信，爱惜自己的羽毛，服务意识+改变意识，不能人云亦云，在一个组织里慢慢失去自己的思考力。去改善而不是去适应。
11.一定一定要自信，无论身处何种境地，都不要自己否定自己。
12.遇到任何问题都不要慌，首先需要思考的是如何解决问题，而不是纠是谁的责任，不要有情绪，不仅是易怒，还有急躁，恐惧，害怕，悲伤，抱怨，不自信。锻炼自己成为一个沉着冷静，客观的人。
13.永远要明白责任有多重要，如果是带团队，如果因为自己没有带好团队，而让整个团队要被砍掉，那自己的责任才是最大的，对团队的成员，对招聘进来的人都有责任，尽力帮助他们提高自己，不被淘汰掉，现实是很残酷的。
14.正确的看待环境和个人之间的关系，环境和个人此消彼长，当个人觉得环境对人的影响非常重要，那么环境的力量就很强，当个人觉得可以让周围的环境因为自己而有所改善，那环境的力量就很弱。
15.做一件事情的时候，首先要想做事情的目的是什么？需要解决什么样的问题？要达到什么样的效果？相关干系人都有谁？对哪些人负责？用什么样的方法会更好？
16.提高自己的观察力，冷静的去观察，事务和事务之间的关联，以及规律是什么。产品最好是可连续性的。
17.在一个团队里面，老员工要保持开放的态度，去接纳新员工，并帮助新员工努力去适应，而不是有排外的心里，担心新员工抢了老员工的饭碗，如果这样担心的话，就要反思一下自己，是不是自己的能力不够强，害怕被超越。如果帮助新员工适应了公司，并且发挥了大的作用和价值，也算是自己积德行善了。
18.残次品流向到市场，如果产品不完善的话，会导致用户体验不好，最终会导致企业的盈利不好，企业盈利不好，又会导致供应商接到的单子减少。
19.问题出在哪里，用排除法就会很好的解决，人，货，厂，一一逐个排除。
20.简单招聘，招聘简单，抓住核心人物去打，而不是泛而不全
21. 一开始切入一个市场的时候，先不要挑剔（做正向的事情，坚决不作恶），因为你没有选择权，等名声打起来了，再去决定自己选择做什么，不做什么。
22. 挑最难的事情去做，一旦把最难的事情扛起来了，那品牌效应起来的会比做100件容易的事情，起来的还要快，抓住客户最痛的痛点。
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