武侠小说中有一个经典的词语叫做“走火入魔”，经常出现在那些混练多种门派内功的武者身上。比如经典的“道佛同修”，经脉尽断。
我是一名IT产品经理，最近几个月很不快乐。我遇到了和武侠中“道佛同修”一样的事，因为我的另一个身份是一家初创公司的创始人，我快走火入魔了。
按部就班的职业规划
学生时代的职业规划是在正规公司先工作5年，一方面是熟悉正规公司的制度、流程、管理等，另一方面也是积累自己的工作经验和社交人脉。事实上开头的职业路也是这么走的，在我毕业前夕找到3份实习offer，也是比较巧合在网络上认识了我的第一任领导。她是一个非常睿智的女性，在她身上我学到了许多，也可以说是她给我机会让我完成了毕业蜕变。
今年5月份，因为一些缘故，她不再是我的领导。公司空降了新领导，我是不可能在新领导下面工作的，也就离开了公司。
一般情况下，我应该到市场求职，继续我的职业规划，但是现实就很会和我开玩笑。
突如其来的开创公司
说实话我很不喜欢创始人这个称呼，因为这个称呼什么阿猫阿狗都可以叫，感觉粘上去很掉份，但是我的确是一家公司的真正意义上的创始人。
那是下雪的一天，高铁出差另一个城市。路上我接到信息，以前找我做过咨询的朋友，外包开发的it产品不能使用，此时离他付完钱甚至不到1周。回来后帮他解决问题，这个只是顺手而为的事。后来不知道这个朋友怎么想的，第二天邀请我一起做这个产品。出于玩票的性质，我答应他一起做着玩玩。经过最初的困难，到后面的盈利，再到融到其他朋友投的钱，我们神奇的真的开创了一家公司。
难以平衡的角色心理
我拥有两个职业角色，一个是正式工作的IT产品经理，另一个是一家公司的创始人。遵守最起码的职业道德，正式工作时间内只做正式工作的事。 每天下班后，才着手做自己公司的事，经常忙到深夜。
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写了好几次，我还是删掉了，有些心路历程实在不适合写给别人看。
简单的说，有3点难以把握：
同时做两份强运营性工作，体力吃不消
吃饭上卫生间都会思考自己公司的事，投入做不到两边平衡（产品经理的职业决定一定要用心才能呵护出一个产品）
最重要的一点，难以把握两种角色的心理定位，会走火入魔。
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写到此处想起萨缪尔森老师说的“机会成本”概念，震聋发聩。
现在正式放弃一个角色，心中的畅快也不足为外人道也，“久在樊笼里，复得返自然”。
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