前两天看到了TERRY的一篇文章《你的人生，最好前面有人拉着，后面有人推着》这篇文章里介绍了一个非常有力的工具：Three Horizons of Innovation Graph。
image.png
TERRY用这个图分析了自已的现状，规划了将来的转型路径。他在文中说：
1.把50%的精力用在如何把你现在的工作做得更好中。以在一个细分领域中做到数一数二为目标。
2.把30%的精力把业务延伸到“更快、更好、更多、更。。。”的领域
3.把20%的精力花在一些比较陌生、值得去探索、“让你未来的路能越走越宽”的领域（哪怕是一些目前没有收入的工作、研究、兴趣爱好等？）
TERRY这篇文章看了很多遍，但一直没找到感觉。然而今天在准备做三年规划时，突然发现：“咦，这个方法也可以用于我自已的规划嘛。不仅如此，还可以用来于衡量你每个月的时间投入配比是否合适。
当你发现，大部分时间都在用于当前业务而没有投入到远期规划时，那说明将来的发展空间也有局限。而当大多数时间都花在兴趣等暂时没收入的领域，那现在的状况也会有风险。
长期的目标既要聚焦，又不可能完全只做一件事。特别是在现在这个变化的时代。在现有业务上叠加30%拓展边界，探索一些兴趣爱好作为辅助。
也可以把80%的部分看做是T型人才的纵端，需要投入很多时间精力形成纵深优势‘；将兴趣爱好做为T型人才的横端，平时做为兴趣爱好的放松。
以长时间规划来做一件事。找到很湿的雪不容易，做到很长的坡还是可以努力的。
网友评论