请仔细研读下列条文，然后思考你的团队是否存在这些现象？
1. 坚持每件事都必须经过正式管道请示，绝不允许为了迅速执行决策而抄捷径。
2. 发表演说，毫不迟疑提出适当的爱国言论。一有机会就滔滔不绝、长篇大论，用冗长的故事与个人经验来阐述重点。
3. 尽可能把所有事都推给委员会，进一步研议与考量。并试图壮大委员会，规模绝不少于五人。
4. 抓到时机就马上提出毫不相干的议题。
5. 对讯息、会议记录或决议的用字遣词争论不休。
6. 重新提起上次会议中的决议，企图对之前的决议是否明智进行翻案。
7. 讲道理，也要求团队成员讲道理。提倡谨慎，唯恐因仓促而造成日后的难堪与争执。
8. 担心任何决策的正当性。质疑深思熟虑后的行动是否合乎权限，是否会与某个更高阶层的政策相抵触。
很有意思，也令人震惊！
这8条出自已经解密的美国中央情报局（CIA）前身——战略情报局（OSS）二战时期编写的《简单破坏实战手册》（Simple Sabotage Field Manual）。
《简单破坏实战手册》当时以多种文字印行，暗地运送给深入敌营的同盟国支援者。要如何用简单的方法，在神不知鬼不觉的情况下瓦解敌营，手册中都有详细教程：“刮破轮胎、漏光油箱、纵火、制造内讧、耍蠢、让发电系统短路、磨损机器零件等，都会消耗物资、人力与时间。大规模进行的话，简单破坏将能持续并确实拖累敌军战事。”在日积月累下，数千起难以察觉的个别行为，将会损害轴心国的战力，使其无法达成目标。当飞机、坦克、船舰在前线与敌军作战的同时，战略情报局与反抗活动成员就会用手册中的技巧，从内部进行破坏。
这本手册专设一个章节全都在讲述如何有系统瓦解敌军组织，拖垮他们的决策过程、降低会议与程序的效能。该章节描述的战术钜细靡遗，而且杀伤力十足。就好像病毒，依附在平常良性的活动上，开始传播扩散，拥有瘫痪敌军组织的能力。不但难以察觉，也几乎无法预防。
这个章节提出了8种战术，就是本文开头那8条，再概括一下这8个招法就是：
第１招 凡事都要问主管
第２招 长篇大论话当年
第３招 每次都说再讨论
第４招 东拉西扯没重点
第５招 斤斤计较几个字
第６招 决定之后又重来
第７招 过度谨慎怕犯错
第８招 迟迟无法做决定
这八种战术听起来颇为无害，对吧？事实上，这些都是增进共事团队健全体质的必要行为。例如说，“正式管道”很重要，是团队不可或缺的沟通工具，可确保想法经过通盘检视，一旦决策形成，执行所需的资源与技巧就已经具备；“谨慎”也很重要，如果大家都不顾风险而行事，老是采取“先做再说”的态度，就会变得一团混乱。。正因为这些行为表面上具有高度的正当性（谁能说“请示主管”或“开会”是错的呢？），因此就像病毒一样，杀伤力十足，能有效瘫痪敌军效率，也几乎无法预防。
战略情报局就是看准了这点。他们不希望反抗活动成员被俘虏而遭杀害，所以这些战术都是可以让人名正言顺推托说不知情的。这些都是正当的行为，只不过因为太过极端，所以才变成隐藏的危害。
想像一部二战电影的黑白画面：某处的检查哨站着一名卫兵，卫兵命令卡车司机拿出证明文件，并仔细端详司机与文件，吹毛求疵盘问一番，然后彻底搜查明知没有问题的卡车。后面等待通过的车阵愈来愈长，卫兵暗自发笑。他正是那位不留情面、仔细谨慎、保卫祖国、克尽己职，实际上暗中破坏战事的特工。
这份文件在出版当时极具影响力，至今还是如此。虽然内容已经解密，但手册中推荐的破坏战术，仍然与当年一样有害。此外，这些战术每天都在世界各地发生，潜伏在各种规模与型态的工作环境之中，无论是跨国企业、非营利组织或小型商家，甚至连学校都有。这些破坏潜伏在你我的工作环境之中，隐身在众人习以为常的办公行为之后，拖累团队的努力与付出。原来，搞破坏的根本就是自己人！我们并不是说敌人就潜藏在你的团队里。你们内部可能没有强烈的反抗行为，让你无法达成目标，但却很有可能，在不知不觉间重现手册中的战术。放着不管，这些破坏至少会逐渐损害团队，拖累团队的表现。在最糟的情况下，还会让团队停止运作。
我们分享战略情报局的这套战术，会不会对此哑然失笑：“这不就是在讲我们部门吗？我太熟悉这些状况了！”
要成为卓越的领导者，你必须知道哪些看似无害的日常办公行为在暗中搞破坏，要想办法辨识、对抗并预防这些行为。
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