心态管理：当下的生活会突然的给我们刺激和磨难，那么你又是如何与自己和解的呢？你有没有在深夜崩溃，又是如何找到力量？
我觉得，遇到刺激或是磨难，应对基本就是2个方面:一是心态，也就是情绪或者说是负面情绪，二是行动，就是如何解决本质问题。
（1）心态—负面的情绪—自我消化。
大多都会自己消化，自己琢磨，挣扎着挣扎着就把负面情绪丢掉。
（2）行动—本质的问题—借力他人。
当我把负面情绪情绪消化掉后，就要面临实际问题了，当我自己无法解决时，就会借力，找寻身边小伙伴，说困惑，寻求帮助，或是用梳理他人问题时，来反省自身问题。
职场能力——怎样才能得到重用？
（【0127牛人破局】阅读猫叔这篇文章《怎样才能得到重用》，说说在过去的时间里，你被“重用”的故事吧。在这个过程中，你总结到什么经验呢。https://fantuan.guokr.net/topics/962654?uid=59f29e94b7f211e891a00a580af41263&from=groupmessage）
文章里强调4点：1、挺身而出，承担职责；2、用心做事，结果导向；3、状态稳定，持续力强；4、忠诚利他，照顾大局；
重用？大道理我不懂，我只会一点点积累自己的经验，打磨自己的职称竞争力。清算下上份近三年的工作历程，对标猫叔的分享，发现我，四点均靠边，所以可以从一线走到区域经理，又因没有深挖，所以从销售经理到离职。
我能够承担职责，但一般不会挺身而出；我可以用心做事，但容易间接性努力，做不到一直结果呈现；我能够保持持续力，但不能一直状态稳定；我可以忠诚利他，但总有小情绪，无伤大雅，却不能一直顾全大局。
总的说就是集积极与消极一体，结果就是不退步，但进步不大。
管理能力——谈一谈你理解的组织管控
（每日话题 阅读以上文章https://mp.weixin.qq.com/s/55JOuQ_8tDWmw0v9u2mUmQ）
我理解的组织管控最好的体现就是你所属的企业、所在的团队、所加的社群给你带来多大的归属感，让你可以一路同行。
我是一个自律性不够强，创新能力弱的人，更大的优势是在对细节关注，对原有成果的提炼改进，属于跟着干的这种人。
所以很在意可以有个好的组织管控模式，即有标准的组织要求，又能在要求下给足个人发挥自由，调动员工能动性，产生更大价值。
学习认知——定位、求学、创作、传播、运营、社交、修心、变现、增值10个模块里哪3个模块是你最感兴趣的？为什么？
1.定位
找出自己感兴趣的点，清晰精准定位，方能针对性努力。
2.修心
对于目标有些模糊方向，就是没有坚定的决定和足够的热情向前，所以想拥有强大的内心。
3.传播
不善于销售自己，不管是线上还是线下，所以从根本抓起。
又到一周复盘时间，坦诚说，这一周强制要求自己做到的事项基本完败。唯一坚持下来的就是每日一学的每日话题和牛人进化营的每日牛人破局。
我开始去思量，原因是什么？
因为我习惯间断性努力、习惯人前体面，人后偷懒，习惯活拖到无法可拖时才去做。把上面四个板块放到一篇文章里，一是偷懒，不然保证不了晚上的读书复盘，二来我在翻盘本周所得时，竟然发现，这四个板块就完整折射出我当下问题。
心态：不断的正面和负面交涉，让我无法安于现状，又无法全力努力于当下；
职场：我永远努力到80%，让人无法忽略，却一直不是第一；
管理：期望被管理，害怕管理，所以当下的团队，没有主人翁心态；
学习：学习这块，知道应该做什么，却只会面上光，有他人监督的，尽力完成，无人监督的，无限延后；而且但凡有一次没做到，就无限放纵自己，后面绝对无数个做不到。
再看所有文字的展现，就会发现，里面对自我认知很清晰，但屡教不改；而且，不自主的给自己找理由，多数是迟疑的、不确定的言辞比较多，给自己留后路，不明确表明自己态度，或者不针对大众发言，只说自我认知；我以为18年我医治好了自卑，其实只是表层的心态调整好了，但言语表达还是有着自卑的情绪在，有意无意间都会流露出来。
这是好还是坏呢？…………不好，确实不够好，但坐在梳理思路时，我却不想在埋怨、掩盖自己了，我必须得正视，当下我就是如此。如果我一味要求质量，但就会发现我连数量都无法做到。例如，朋友圈，早读的内容当我要求自己保质保量时，我断了一周；例如之前还能每天听本书，当我开始要求自己必须按部就班学习时，学习没做到，听书反而停了。
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