公司内部
何为“积分制管理”？
就是用积分量化员工工作和行为，把他的每一个事情都量化成分数（奖分和扣分），利用统计数据了解员工的工作完成情况，反映和考核人的综合表现。这种可视化的工作状态给公司提供了更直观的管理方案。
目前随着一些软件和小程序的开发以及不断完善关联性功能，“积分制”配合企业绩效管理成为越来越多企业选择的模式，用于制造业、服务业、教育业等各类行业中的实施案例数不胜数。
说到“积分制管理”优点，增加制度的执行力、满足员工的精神需求、解决分配上的平均主义弊端等等在百度上搜索一下就可以得到这些长篇大论，但我不想看这些。如何让这个模式适用于我的公司，这才是我真正在想的问题。
原先我试图给每个别人所用到的“积分制管理”制度来倒推公司现象的不足之处，并搬用于自己的公司，觉得别人已经想的足够全面了，这些我们都需要。恰恰是这种“贪心”，让改革永远无法完成，因为你没有真正理解你所处的公司目前正面临着哪些难题，你没有了解它的刚需！
我们所要做的是，透过现象看本质。
“现象”是目前的公司人心涣散，各自只做好各自的本职工作，部门之间不通力配合，在不违背公司安排的前提下，不会主动去帮助他人，久而久之氛围萎靡。而“本质”则是要刨开这些现象，去追溯问题的核心原因，是哪些环节出了问题？只有真正摸清“本质”，才能将“积分制管理”用于解决这些核心矛盾上面。
不能因为走的太远，忘了我们为什么要出发。
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