如何做正确的事情 l 评《创业维艰》

如何做正确的事情 l 评《创业维艰》 多年以后他用这样一句话总结他的创业时光：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。” 在《创业维艰》中，本·霍洛维茨讲述了自己在硅谷20余年的创业经历。读完的第一感觉就是：痛苦与挣扎。无数的突发事件，一次次被推到生死的边缘，总在快要破产的时候抓住一根救命稻草，涉险过关。如果我们从中得出一个道理“只要坚持就会成功”，那就错得离谱了，错就错在“只要”上。

一帆风顺的人是极少数，克服困境，迎难而上本来就是人生的常态。而迎难而上，并最终获得成功的人更是少之又少。成功与失败的人之间本质的区别并不在于是否足够努力，运气好不好，而在于是否知道坚持的动机，以及坚持的方向是否正确。如果不清楚自己为什么要坚持下去，不过是独自把一件没有意义的事情机械的重复；如果坚持的方向错了，再怎么努力也只是在不断的试错。这也解释了为什么有些公司支撑了近十年，依旧半死不活，而有些公司才开展了一年，业务便遍布全国。

“鸡汤”的欺骗性总是让人难以察觉，以为坚持刷十年马桶就能当上CEO，孰不知如今在厕所刷马桶的依然是那些不曾离去的老阿姨。鸡汤在推导过程中，总是将成功的关键因素给隐去了，造成一种励志的假象。在真正开始做一个项目之前，我们应该非常认真谨慎地思考一个问题“为什么要坚持”。因为在坚持的过程中，我们无可避免的会遇到焦虑，而焦虑的主要来源就在于继续还是放弃。继续，可对未来没有信心；放弃，之前的努力就全部白费了。而这种不确定性带来的痛苦，又会在创业中频繁的发生。

或许这时候我们可以先跳出项目，来谈谈在做一件事时的动机。当我们做一件事，结果迟迟没有达到我们的预期的时候，我们会怎么办？如果是我，我会不断地问自己，做这件事的目的是什么？如果我的目的在于做这件事本身，享受的是做这件事的乐趣，那么为什么要在意这件事所造成的影响力呢？比如我写公众号，我当然希望更多的人来看，如果再能有一些额外的收入，那更是锦上添花。但是如果阅读量为零，我就不写了吗？也不是，因为我写公众号的目的只是为了督促自己多看书，并且输出想法。想清楚了自己的动机的之后，所谓的挣扎就不存在了。人们在做事情的时候，总会把目的给混淆，而一旦目的混淆了，就直接影响到了继续的动力。

当然，创业所需要考虑的动机更多的是社会的需求，例如改变人类的出行方式，因此有了打车软件，减少地球排放，因此有了特斯拉。同时，不可避免的是，影响创业者的动机的因素还有很多，例如改变目前的生状况，对于名利的追求等等。我们之所以难以当机立断地做出决定，还是了出于得失心，而造成的对结果的恐惧。若能理清坚持的动机，不忘初心，便能最大限度的减少影响决策的因素，就会让坚持简单很多。

那么当面临继续还是放弃创业的选项时，是不是可以找到一个优先级最高的因素作为衡量标准呢？当然可以，而这个优先级便是之前所提到的坚持的方向。这个方向便取决于我们坚持的动机与需求之间是否一致。创业者的原始动机一般都是社会的需求，而对于需求的分析，实际上是很武断的。因为无论如何创业者不可能收集到他所需要的所有信息，进而无法判断这个驱使他创业的市场需求究竟是不是刚需。有的人看到一个市场空白就想着去攻占，结果发现这个所谓的需求只是他的一个臆想，最终关门大吉。在创业的初级阶段，可以小范围的先将这件事付诸实践，当其效果达到我们的预期时，再考虑一下是否要大展身手地去做这件事。同时，整合所有的信息，不断进行调整。

无论时代如何变迁，做事时的本末不能倒置。这是一个奇迹迭出的时代，如果你也想成为一个奇迹，那就去做正确的事情。相信不用多久，你就会升职加薪，当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。想想还有点小激动呢！