2021-5-31
【背景】
谈起培训，可谓五味杂陈：
HR安排协调，提供培训，大家好像并不感激；
讲师辛苦传授，苦口婆心，大家好像并不投入；
参加培训人员，不得不参加，可那培训确实很枯燥；
对于团队主管，不做培训，怕能力不能提升；真正培训了，效果好像也不大！
如何培训，才能有效呢？
对于团队内部培训，要想培训有效，可从以下几个方面着手：
首先，培训的策划，要由团队负责人来进行。过去，培训策划由HR统筹安排！而事实上，负责人既然要对团队结果负责，自然就要充分利用培训的工具！
其次，培训的内容，不要空洞！将意识和能力要求，具体细化为工作流程、场景的要求，从实际工作中，提炼经验、做法，能够直接助力业务的发展！
最后，培训讲师，以团队成员为主。业务流程类的培训，是经验的提炼、方法的总结。把它设计好、提炼好，完全可以交由团队成员来实施，如此，效果更好。
以团队为主、从流程出发、定义问题、外化方法、形成组合式的内部培训方案，循环实施，提升团队业绩能力！
【清单】
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