在公司经营活动中，有智慧的最高决策者不搞一言堂，而是召集各部门负责人群策群力，集思广益。这是正确的决策方式。然而，有一种不良现象，最高决策者，需要洞察！否则，事与愿违！这种现象叫“团体迷思”！
所谓“团体迷思”，即公司成员为了个人利益，如想回家看球赛，或者陪老婆逛街等等，开会时思想开小差，想尽快结束会议。所以在决策咨询会议上，一味随大流，在个人观点上附合大家观点。导致公司决策会议被误导，整个会议观点一致，没有反对观点。让团体最高决策者作出错误判断！结果可想而知！亏损！赔钱！如何防止“团体迷思”？
公司最高决策者要下硬指标！每人必须对公司计划项目提出质疑，即找出毛病，提出改革意见！凡是能找出项目弊病的，立即提拔升职！凡是哼哼哈哈，敷衍了事，找不到毛病的，就地免职！这样才能在公司经营活动中，形成正能量氛围，人人积极为公司出谋划策。将公司利益与自身利益紧密挂钩，公司才有效益蒸蒸日上的希望！
在公司经营活动中，有智慧的最高决策者不搞一言堂，而是召集各部门负责人群策群力，集思广益。这是正确的决策方式。然而，...
模块二 领导团队 第15讲 团体迷思：如何降低集体决策的风险？ ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ️团体迷思：如何降...
1） 高效领导力也有“阴暗面”。以集体决策为例，它会面临团体迷思的考验。即成员为了追求共识，而忽略决策目的、放弃某...
团体迷思 团体迷思是指团体在决策过程中，由于成员倾向让自己的观点与团体一致，因而令整个团体缺乏不同的思考角度，不能...
核心内容 这本书是一本挖掘集体智慧的实用手册，告诉你团体应该如何有效地讨论、决策和协作，才能避免陷入”团体迷思”，...
我们都知道，集体决策的质量应该高于个人决策。一个人想事情难免有疏漏，大家一起想，成功率会很高。但你有没有遇到过这种...
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哈喽！今天是下定决心离开成都的第一天，时间在计划当中了，其实当时想留在成都完全是因为害怕落后，在信息爆炸的现在真害...
本文标题：集体决策谨防“团体迷思”
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