最近被公司部门间沟通协作问题所困扰。
日常我是做技术管理工作，由于近期公司搞了一个云上架构改造，和架构部门沟通协调的工作比较多。
但架构部的同事有点难以沟通。一句话描述就是姿态太高，把自己太当回事。
由于他的部门是系统架构设计，是优先知道系统优化的总体设计的，这个就让他有一种高高在上，盛气凌人之感。
所以在沟通上，有时候我会以暴制暴，使用情绪方式来解决问题。因为我的理解是你越是表现软弱，越是有人会欺压你。因为我们部门同事在和他沟通过程中就会被压着的感觉。
其实也并不是那人就一点优点都没有，不过有一点是可以肯定的是，有时候如果问题没有考虑清楚，他会要求同事先自己做下分析后再跟他们沟通，能提高效率。这点其实是值得肯定的。
因此对于沟通上，高效沟通还是很重要。
提前梳理问题，并将问题自己先内部思考分析，然后在和相关部门沟通。
你会发现很多问题可能在内部就已经过滤掉了，无需再和别的部门讨论。
吃一堑长一智吧。
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1、重要客户管理，供应商管理，集成项目管理。 2、跨部门，跨组织沟通协调。 3、结果导向。 4、出色的沟通能力和技巧。
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本文标题：跨部门沟通需要技巧
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