沟通的表象是两人不同频，沟通的深层原因在于不会提问，或者说不会通过好问题引导对方跟你同频。
01 识别本质
拿我自己举例，我是一个数据分析师，平时需要跟产品，运营，研发三个角色进行沟通。
想要跟他们同频，就要思考对方所想。
对于产品，他们关注功能好不好用，对于运营，他们关注留存和流失，对于研发，他们关注的程序的稳定性。
想要识别本质，就要明确对方在乎什么和对方的痛点。
02 找到关键
会沟通和会聊天的人，都有一个共同特点，他们不是在自说自话，而是把球抛给对方，对方接到这个球之后，找到关联点，继续传球。
比如，你喜欢读书，那么你可以抛出一个书名跟对方交谈，找到对方一句话里面能够引起关联的一个点进行接下来的沟通，就像一个传球的过程。
我之前跟一个大咖沟通，我找到了一个观点，如何提升效率？
我一直喜欢读张萌萌姐的《人生效率手册》，我们之间围绕效率这个话题，谈了时间管理，目标管理等一切相关的内容。
这个话题在你来我往中进行了一个多小时，我们的沟通很顺畅，没有尬聊，非常开心，这是源于我们都能找到关联点，让球一直传下去。
03 构建框架
凡事都有框架，提问也不例外。
第一，思考问问题的目的，是要得到答案还是想与提问者构建更深的关系。
第二，获得灵感，在对方讲的过程中，记录下想要提的问题，根据以往的经历，获得新的洞见，灵感就是转瞬即逝。
第三，简洁表达
我在参加一些沙龙或者线下活动时，会发现有的人，第一，提问太啰嗦，第二，根本让人搞不清你想要问什么，第三，问题没有任何的场景，说得特别空，特别大。
曾经有人问过我，怎样做时间管理？
首先，你要告诉我你现在是一个什么样的状态一个刚毕业的大学生，已经工作了几年的人还是一个创业者。
第二，讲明白你现在遇到的困境和问题。是工作效率不高，还是你不能很好的平衡生活？
正确的提问是这样的:
我是一个刚毕业的大学生，我现在感觉每天做了很多的事情，很忙，但没有忙出结果，我不知道怎样提高工作效率，请问有什么方法？
想要更好的沟通，就要先学会去提问，只有更好地提问，才能够更好的去解决问题。
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