导言：
你可以谈论一切你想要的人生战略，明白动力之所在，平衡好志向与意外机遇的关系，但是，如果不花时间、金钱、精力在上面，最终都毫无意义。换言之，“人，财，物”的分配是最重要的，也是商业上常说的“资源配置”
真正的战略，无论是在公司还是在生活中，都是从大量与资源分配有关的日常决定中产生的。在日复一日的生活中，你要如何确保自己是在朝着正确的方向走呢？这要看看你的资源都流到哪里去了。如果你的资源不是用在已经决定了的战略上，那么战略就不太可能得到实现。
这一章节中，克里斯坦森教授是想重点告诉我们，战略制定过程中，资源配置才是最关键的。资源配置的过程决定了要资助、实施哪个新方案，是周密方案还是应急方案，哪个方向不应分配资源等等。任何公司里与战略相关的事情都只是个意向，只有到了公司分配人、财、物的阶段才会有所不同。
比如：当个人努力的方向与公司目标相反时
有时候，当衡量的员工成功的标准刚好与公司的总体战略背道而驰时，会让原本出于好意的员工走向错误的方向。此外、当公司把短期利益放在优先于长期利益的位置时，公司也会出错。而有些时候，具体的某个人才是问题的根源。
克里斯坦教授举例了乔布斯在苹果公司发生的一切 ，从而告诉我们个人偏好和公司偏好出现差异往往是致命的。
正如格鲁夫先生说的“要了解一个公司的战略，就要看他们真正实施的是什么，而不是看他们说要实施什么。”换句话说，要了解一个公司的战略，看他们做什么比听他们说什么更重要。资源配置对我们的工作和事业的作用原理也是如此。
很少有人着手把资源放在他们认为最重要的事上，他们做出的决定通常看似很有策略—他们认为只有小决定不会产生较大的影响，所以不断用这种方式进行资源配置。
任何一个战略，不论是企业战略还是个人生活战略、都是从数百次日常决定中产生的，它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财，物的决定。生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定，都表明了你真正在乎的是什么。你可以尽情得谈论自己的生活，谈论有什么清晰的目标和战略，但是如果你投入的资源和你的战略方向不一致，这些谈论都毫无意义。如果最终不能有效实施，你的战略只能是一个良好的愿望。
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