新加入一个团队，会发现一种状态。团队已经在按一定的模式运行了，团队成员也都有自己的工作。自己加入以后，需要对自己做一个价值定位。如果只是去分担团队原有的工作，即去接手别人在做的工作，价值就很有限。一方面自己肯定没有原本做这项工作的人熟练，完成的质量高，另一方面自己只能成为一个帮手的角色。我认为这就是存量思考。只能做存量思考说明团队能做的事情不多，这种模式下不但说明自己没太大的价值，团队也不会有太大的发展。
加入团队后，要做增量思考。思考自己能给团队带来什么新的价值。什么价值是团队原有的成员不能提供，需要自己来提供，并且自己能提供。如果自己能够思考出并产生新的价值，说明自己与团队契合得比较好。反之，如果不能，说明自己不适合这个团队，不如找一个更适合自己的地方。
正如我新加入的这个团队，其他人都是化学背景，做的产品也是化学方面的。团队其他成员已经在一起工作一年了，我新加入后，可以做什么呢？如果我选择去接手一部分其他成员的工作，不但会造成团队工作效率降低，也体现不出我的价值。所以我需要结合自己的物理背景，对设备的了解以及思考和决策系统去思考并试着给团队带来新的价值，比如设备如何选择、生产线如何建立、如何进行技术保密、如何营销等等。
提供新的价值还会增加自己的不可替代性，这也是自身价值的一部分。只有不可替代了，自己才会更加值钱，自己的谈判筹码也才会提高。
具体行动上，要了解团队的人都在做什么，提供了什么价值。要在团队会议上以及和团队的交流中捕捉信息并做好笔记。然后思考哪些价值还没被提供，自己是否可以提供。
要不断做增量思考，思考自己可以带来什么新的价值。
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