猴子理论就是让责任呆在它的主人身上。
1.首先明确什么是我的责任，什么是员工的责任。
2.每天和下属的辅助讨论应该控制时间和次数。
3.在约定时间讨论，不耽误自身责任。（时间颗粒度）
4.讨论一定要同步沟通。
5.讨论完要约定下次看效果讨论时间。（pdca）
重点和员工分清责任，控制接猴子，帮助员工独立思考和成长，也节省自己时间精力。
下属要比我积极，如果我比下属积极说明猴子在我身上，你觉得呢？
猴子理论就是让责任呆在它的主人身上。
1.首先明确什么是我的责任，什么是员工的责任。
2.每天和下属的辅助讨论应该控制时间和次数。
3.在约定时间讨论，不耽误自身责任。（时间颗粒度）
4.讨论一定要同步沟通。
5.讨论完要约定下次看效果讨论时间。（pdca）
重点和员工分清责任，控制接猴子，帮助员工独立思考和成长，也节省自己时间精力。
下属要比我积极，如果我比下属积极说明猴子在我身上，你觉得呢？
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本文标题：20200206猴子理论
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