#介绍嘉宾：
梁鑫同学，VR公司CEO, 知识赞赏达人，和混沌很多大师都有当面请教。
#主持人活动背景介绍：
组织线下翻转的目的：1.学习深度。避免思维遮闭性。2.解决工作中的问题。资源对接整合互补。3.高手互联，优质人脉。
《跃迁》中关于链接的观点：a.认识有价值的人。b.深度关系比连接重要。c.每个人具有差异化价值。
#分享嘉宾：
公司介绍：主要做VR内容，360度全景图片。
分享内容：
1.分享知识赞赏失败的案例。
对于热度特别高的课，按照平时的经验，本质的原因，没有准备足够的金额。打赏这件事，做好准备更重要。
2.俞敏洪老师的课程感悟分享。
印象最深的是气场原则。贝佐斯的7条原则也是只记住一条：我们不用PPT，用备忘录。关于提升认知，最近的热词赋能，我的理解是，在公司里，作为CEO，我最需要做的是提供服务给其他人，对我们这个圈子来说，我认为是做深度链接。举个例子，我的一个朋友，他的创业项目就是把很多热度写手链接在一起，逻辑思维的墙上也可以看到很多最近流行的热词（例如操世界）。
3.实用工具。OKR的教程。
#同学自我介绍：
王宏伟：传统行业的销售工作。最近觉得很多东西都需要更新，希望拥抱新东西，例如新零售、区块链、物联网，希望在混沌大学多学习，刚加入混沌一个月，目前觉得收获很大。俞敏洪老师的课，我印象最深的是西游记取经团队的对比。
高健：九零后，之前在安邦做保险，从14年底开始寻求突破，后来去了P2P公司，做了三年，目前在做私募股权基金，主要是3P这块。
李娜：目前在做各种分享会，女性主题。
李见秋：传统行业从业者，希望多接触新东西，混沌初开群雄逐鹿。喜欢摄影、羽毛球网球、游泳、户外，同好的同学可以多交流。
程嫚嫚：职业HR，喜欢在混沌搞事情，希望给大家多创造链接，热爱学习型社群。
彭景伟：08年毕业，12年来北京人力资源服务业，O2O线下推广。
余琛：福建人，最早自己做传统行业生意。17年开始接触区块链，去年都是松散的学习，学习投资了一年，大家都认识到认知提升的重要性。关于赋能，组织对个人的终极赋能是区块链的价值观和解决方案。今天过来希望学习如何带团队，希望了解王煜全老师。
#梁鑫同学继续分享：
人的一生唯一不变的就是职业就是学生。越学习越觉得自己更需要学习。
王强老师和俞敏洪老师的故事很有意思。王强老师目前的投资大约投了200多项目，在王强老师的课上，我特意多去看了几本书，我们公司有个职位叫政委，每天会去学习得到和看很多书，他了解到的王强老师的信息，我分享一下。王强老师最大的特点就是热爱读书，他家里很多英文原本的书，他对于书店的熟悉程度已经让书店老板非常佩服，例如他爬到高架子上拿书的手法等等。王强老师买书过程是非常专业的，堪称藏书家。他是一个非常热爱读书的人。他爱书的程度非常至深，他用《牛津书虫消夏季》捐助给了很多人。他在走过的许多地方都会去做捐助，用自己的影响力去对社会做正能量的影响。从个人角度我更喜欢王强老师，从企业家商业角度我更喜欢俞敏洪老师。
王强老师原来做新东方英语培训的时候，除了工作运动之外的时间都在读书，我理解是能量守恒定律。读得越多，速度就越快。王强老师的课堂上，一天完全没有休息，汗流浃背，主持人都上去送纸，最后的打赏确实很高。这种坚持让我很感动。
去年参加了很多活动，专业的会议、混沌的课堂，18年会再沉淀一下再去黑马。
聊聊俞敏洪老师，他几乎把国内外的滑雪场都滑遍了。他是所有老师里面最慷慨的。
人特别多的聚会，更多的是社交，10个人之内氛围是最好的。路途也会浪费时间。
聊聊王煜全老师，和我的朋友有一些交集，我参加了CES的百人团，老师说全世界的人类进步都会在CES有体现，每年会有两三件好东西。我对于王煜全老师的区块链课程的理解，区块链是去中心化的技术、分布式账本，大多数人不冷静不应该去参与这个事情，当然这也是个去泡沫的过程。专家本身都不懂区块链是什么。目前市场比较混乱，出现了很多传销币。
#收获分享：
梁鑫：创业之前去过同行业的公司，涵盖上游和下游，有内容有渠道。说一下对他们的观察，移动互联网大公司，一般是996或者997，大公司内耗会特别强，动用其他部门资源会很难。我的团队希望完全避免这种情况，一个人最大的管理半径就是7个人，所以今天我会给大家推荐OKR的工具。
杨凯勋：傅盛说过，最好的管理是，把目标这件事完全搞明白。徐小平说，投项目的时候除了要看创始人，还要看他的合作伙伴能否把事情落到实处。做到认知同频很难，但对管理很重要。
王宏伟：希望提高自己的管理能力，也希望转换行业，到更有前景的行业去。
高建：我对管理者的角色定位是，首先是商人，其次是决策者，最后是一个整合者，有承担结果的勇气。
李娜：反复听了几遍俞老师的课，有一个点特别打动我。小时候分糖的故事，体现了他的格局。在董事会被排挤至普通教师的位置，后来被求着回到领导位置。实时调整战略和策略。回顾他的经历，他非常值得我们学习。
李见秋：从《中国合伙人》知道新东方，有一些点特别触动。能够坚守不推动股价上涨而去做事情，是好的企业家才能做到的，是企业家和商人的区别。在生活中碎片化学习，找到打动自己的东西很重要。
彭景伟：我们公司有一个制度，可以把员工的奖金一直发放到死，剩余部分继续发放给后代。提倡内部创业，会投资，项目利润分配公司不控制，由投资部门负责分配。
余琛：分享几个坑，之前的项目没有给合伙人一个股权绑定，自己以前的项目对员工很好，恨不能去家里给员工洗衣服，但还是发现不能达成目标。管理是整个人类进程中的很大的课题，成功的企业家很少，他们公司内部也是有很多问题未解决。分享一下区块链如何去解决这个问题，公司领导人的主要任务是制定规则，这个规则是很容易被变动的，而区块链世界的规则是不会被改变的，代码写下就不会被改变，规则制定者都不能改变规则。比特币的激励机制是，用矿机来解题，然后可以获得比特币。日常管理中应该可以借鉴的。未来的公司可能会消失，在比特币的世界，激励会让矿工自觉地工作，积极工作。
#问题解答：
问题1：
王宏伟：自己在转行，请问有什么建议？
梁鑫：自己转行的经验，自己原来是做硬件的销售，自己是互联网深度用户，也看了很多相关的书，自己认为要做和趋势和政策相关的东西，自己学习了全景，加入了VR领域。OKR是目标和关键结果，先定领域，然后具体规划到行业，最后分解到可执行的步骤。先定对的方向，然后确定在未来几年都会持续在这个行业努力。
杨凯勋：推荐看《跃迁》，在好的领域和自己的能力圈做事情。
问题2：高健：自己也在创业过程中，也很焦虑。现在自己纠结的一点是，最近在了解区块链，但不知道自己能干什么？站在自己现有的基础之上，新的行业和现有行业的交集。
余琛：区块链世界还处于早期，但发展速度相当于互联网发展的15倍。目前还处在操作系统都没有的时代。可以考虑目前自己行业和区块链的交集。
梁鑫：关注一个领域时间够长，自然会找到切入点。
李见秋：一个很小的点，只要足够深入极致就可以有很好的结果。
问题3：李娜：提升自己的格局的修炼方法有什么？大家怎么看？
梁鑫：格局决定于认知。茅侃侃在十年的认知已经超越现在十年。王丽芬因为发公众号文章，在茅侃侃去世的事件中陷入舆论的漩涡中。他的去世也是因为压力巨大，在我们看来是格局的问题。我们这样互相交流就很好。突然看到自己身边的人离开，会有很多思考。
余琛：去看看大自然的奇迹是很好的事情，意识到人类的渺小。
#最后的分享：
李见秋：对于合伙人的定位，我的定位就是80后，因为没有代沟好沟通。在团队里面，做好自己的优势部分，有些系统和工具还是要学习的，系统的搭建不是一朝一夕的。
彭景伟：自己用了5年寻找自己方向，目前觉得很珍惜。
余琛：币圈经常有人说，自己有多少身价就可以辞职。真正应该做的是给自己一个自己真正认可的方向。
#总结：
梁鑫：对自己来说，自己的转折点是发现自己只是转了一些钱，没有做到什么事情。希望自己有一个更满意的答卷。用一段话总结今天：成就自己是公司未来发展的动力，方法是不断学习思考，拓展圈子寻求资源，个人价值的增量决定收入的增量。
如果希望和我们一起搞事情一起学习，请联系微信51130626, 聊聊学习那些事。
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