换工作已经一个月零8天了，今天在和Leader沟通中发现，自己可能还没做好新的向上管理。
向上管理，其实在上家公司，自己能够直接上级的管理，但是再到大Leader的时候，自己好像就没办法做的很好。现在换了新工作，自己的领导直接是大Leader，才发现，在上家公司没做好的事情，现在依然会遇到，所以，向上管理，是个必修课啊。
在周一的时候，和Leader开会，会上在经费紧张的情况下，向Leader申请经费，Leader的是拒绝的，事后自己也在考虑，为什么会拒绝。原因可能有三：一、选的节点不对。当听到没有资金可以使用的时候，自己第一时间想的是会影响自己的业绩，我刚来，总是想做出些业绩的，可是，当时正是经费不足的时候，领导正在为此事苦恼，而我却不识好歹，偏偏在那个时候提出。二是我可能还没有和领导建立信任关系。初出茅庐，还没有创造业绩就要资源，这个确实是，让领导给我资金的理由似乎少了很多。三是没有选好和领导沟通的方式，自己一直在考虑用何种方式和领导沟通合适，能让双方都舒服的方式，这个也是后期需要探索的。
今天的行动力课程里，让自己列一个近期急需解决的问题，自己当下就写下了向上管理，并且要用即刻突破的方式去做，让自己修好这门必修课。
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