选自 《从管理新人到卓越管理者》
R·阅读原文片段
我们每次提到“管理”这个词，总是会自然而然地想到我们的下属，但是实际上，如果想让自己成为一名高效管理者，还有一个重要人物也应该成为你的管理对象，那就是你的上司。除了你现在已经开始使用的取悦上司的方式，你还可以尝试一些别的方法来管理自己的上司。处理好你们之间的关系。
第一步：确定上司对你的期望。达到这个目的，最简单的办法就是和上司进行一轮讨论，最好刚走上工作岗位就开始这次的讨论，想要你在工作中优先专注哪3方面？让上司按重要程度为你每项工作给出一个百分比。并且应该询问领导“为什么这项工作如此重要”。
第二步：对自己进行评估，你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。和自己上司共事的过程让你开心的事情，，让你厌恶的事情。对于你不喜欢的最好找到某种方法，克服自己的厌恶心理，至少让自己深藏不露。这一步不是意味你需要彻头彻尾改变自己，而是需要谨言慎行。
第三步：了解上司的风格，投其所好。你不需要和上司成为终身朋友，但至少要对对方有一定认识。对方喜不喜欢接受信息?希望什么时候、什么方式接受?他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？
第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。你和上司从个性上讲可能存在着天壤之别，这并不意味你要彻头彻尾地改头换面，但是你要认真研究对方的风格，学会应对对方的风格
T：用自己的语言重述知识
职场本身就是一门管理学，我们需要管理好自己的情绪、管理好个人的形象、管理好自己的工作、管理好下属和客户、还需要管理好自己的“老板”。
所谓管理自己的老板，就是让自己变被管理者为管理者，变主动为被动。管理老板可以从四个方面着手：
首先是明确自己的定位：同领导讨论交流，确定岗位目标和工作的重要程度及原因。这样可以让自己在工作过程中分清轻重缓急，有的放矢。
其实是对自己进行评估：找到自己的工作喜好，尽量做到喜怒哀克不形于色
再次是对领导进行评估：找到领导的工作喜好，尽量投其所好
最后是找到差异，学会应对。
A1：描述自己的相关经验
刚开始工作时，由于自己在工作中不小心在发布一条信息时发了差错，后来领导打电话批评了我一顿。从此以后就跟领导产生了间隙，工作中总觉得不自在，关系很微妙。冲突也是时有发生。我偶尔跟其他部门的同事抱怨领导。但是每次抱怨之后又特别后悔，生怕这些话传到领导耳朵里了。但是每次又忍不住愤怒想要说，周而复始。
A2：以后我怎么应用
以后跟领导相处时，要本着真诚、想把工作做好的态度跟领导沟通，时机成熟时可以委婉的给领导道歉。表示自己刚入职场，不熟悉工作，也犯了很多错误，希望领导说一说自己在工作中重点是什么，有哪些地方需要注意的，还需要提升什么工作技能。
我在工作中是个急性子，做事情风风火火。而领导是个慢性子，做事比较谨慎，他的处事理念是“工作可以做得不出彩，但是绝对不能犯错误”。
今后在工作中要更加仔细，避免低级错误的发生。当跟领导发生冲突时，要学会进行情绪的自我消化。
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