有人问：原来在核心岗位，清闲、无风险、待遇好，干得好好的。领导没有事先跟我商量，突然让我转岗到边缘岗位，我愤怒辞职，领导还劝我留下，是不是太不尊重人了。我到底该怎么办？
作为老HR，首先奉劝你先学会自我认知和换位思考两件大事，明白公司人事布局的含义；其次是准确了解和遵守职场游戏规则，正确处理工作要求和个人感受的关系；最后才是学会如何面对职场突发事件或组织对个人的安排。先解决这三个问题，再谈其他的个人感受、尊重不尊重、高兴不高兴的问题。
第一，行走职场，首先要学会自我认知和换位思考两个大事。
很多员工，尤其是职场新人，对职场安排过于敏感甚至神经质，首先来源对自己认知不足和自信心不足，不懂换位思考，总认为是公司在“为难我”，别人都在“针对我”。不是首先考虑，职场规则是什么？而是首先考虑自己的感受。
比如，题主认为，“突然”给我转岗，为什么不提前与我沟通一下？不为什么不征求我的同意。首先不考虑这个人事安排的背景，而是开始“赌气”，与组织“置气”，闹着要辞职。组织上挽留，首先会在感受上“比较舒服”。内心问自己，我该不该高兴？
这些心理活动，都是不成熟的表现。归于追求自己心理感受，别人是否尊重自己，从自我感受来判断事情对不对？我该不该接受？充分说明，这一代职场新人，比较注重自我意识，喜欢站在个人立场考虑问题。
一是你先学会自我认知。
以前，你认识你很“重要”，在“核心岗位”，突然给你转岗，调整到“外围岗位”。这就是自我认知的问题。你认为你很“重要”，属于“核心岗位”，上司突然让你转岗，就是打压你，边缘化你，不重用你。你把自己看得太重了吧，对一个组织来说，哪个人不是一块砖？你的“核心岗位”上司不能动？
二是你再学会换位思考。
作为老HR，想法完全与你不一样。你认为上司应该尊重你，至少与你商量一下，征得你同意再转岗。从我的实践来看，提前沟通与商量，这是一把“双刃剑”。
换位思考一下：与员工提前沟通，大多数调岗决策难以执行，哪位员工不挑肥拣瘦？很多管理层改变策略，先研究决定，再征求意见（实质上就是“通知”你转岗）。凡事都商量，让各方面都满意，一是效率低，二是众口难调。
公司有公司人事布局，个人有个人的实际难题，如何辩证对待、统筹处理呢？
这其实对员工个人，对公司组织行为，都是一个“两难”命题。公司越大越难操作，谁都想去离家近压力小收入高的单位，公司的人事摆布是一个很复杂的操作系统，有时候不提前与你沟通，并非不尊重你，而是在下一盘棋。
第二，准确了解职场运行规则，正确处理工作要求与个人感受的关系。
上面谈了，如何认知自我和换位思考，现在谈一谈，如何处理职场规则与个人感受的关系。比如，题主描述：核心岗位，清闲，无风险，收入高。突然从“核心”转“外围”，恼羞成怒，要辞职。工作收入一样，调个岗位就恼羞成怒，为什么？
核心问题是，个人感受不舒服。核心岗位，舒舒服服的，为何突然给我转到“外围”岗位？首先感到上司对我不好，剥夺了我的既得利益，不尊重我的感受。再深想一层，是不是上司故意打压我，是不是不再重用我了。于是第一反应是“闹情绪”，具体行为就是“闹辞职”。
幸好上司都明白这是职场新人的心理活动，是赌气，是发脾气，是小儿科。所以，挽留你，给你情面，给你找个台阶下。证明上司并不是针对你、打压你，否则，上司不挽留你，顺水推舟，让你辞职不就达到目的了吗？
脑补一个场景：
假设上司打压你，想赶你走，突然给你调岗。你赌气要辞职，上司正好顺手一批。聪明的上司不都是这样，利用员工的赌气心理，达到不给补偿就赶人走的目的吗？
所以，行走职场，要学会情绪管理，提高情绪控制能力。遇到问题，先要遵守职场运行规则，而不是首先考虑个人的感受，这样做“太自我”，容易冲动，容易被人利用，容易吃大亏。
假设一个场景：
如果上司想无补偿辞职你，完全可以利用你这种“个人感受第一”的心态，故意不尊重你几次，你就受不了辞职了，不是正中下怀吗？这样的处事方式，很容易掉进别人挖好的坑里。
一是要了解职场规则。
职场的运行，不是以员工为中心的，更不是以照顾员工个人感受为中心的，而是根据工作布局进行人事布局，专业术语是知人善任、用人所长。比如，如果你是职场新人，还要进行轮岗锻炼。如果你是被培养的对象，也要进行轮岗锻炼。
举一个最简单的例子：
如果上司要培养一个下属，不可能让这个下属舒舒服服的只干一件轻松的工作，而是让他轮岗锻炼，各个岗位都要熟悉一下，才能培养他的全面思考能力。如果要培养下属为中高层管理人员，甚至还要让他去艰苦单位、偏远一线去挂职去任职去经风雨，才能培养他更加全面的统筹能力。
二是要正确处理个人感受与职场安排的关系。
如果每一个员工都过于关注自身的感受和个人利益，整个公司就很难运行。比如，让你转岗，也许就是一项锻炼方式，甚至就是一项AB角的人事安排。个人的岗位不能“碰”了，个人的既得利益不能“动”了。为了照顾员工的感受，什么组织行为都不能有效运转了？你也太天真了吧。
第三，如何正确应对职场突发事件和人事安排问题？
以上都是讲道理、讲规则、讲辩证关系。下面，讲具体的方法论。
首先，先摆正你的个人认知问题。
你说你以前在清闲、无风险、高收入的“核心岗位”。这是典型的认知偏差问题。请问，天下哪里有清闲的核心岗位？这样的岗位给我来一打。你们公司的所谓“核心”岗位被你描述的如此不堪？
稍微成熟的职场人都知道：凡是核心岗位，都是举足轻重的，是公司运转的核心中枢，核心骨干都要付出很多艰辛的，哪里有“清闲无风险收入高”的核心岗位呢？
估计是题主误解了所谓的“核心”岗位。我猜测，这可能是所谓的“实权岗位”或者是“油水岗位”吧。有些岗位很“核心”，比如管公章的岗位，很清闲很轻松，别人都求你，你可能还会吃拿卡要，否则就拖着不给盖章。结果，上司不让你管公章了，这么有权有油水的工作不让你做了，让你去做业务，在你眼里就是“外围”工作了。
所以，遇到这样的事情，首先要正向理解，做好三件事：
一是正确认识公司调岗行为，遵守职场规则，尊重人事布局。
员工的岗位，公司有权调整，即使在劳动合同里有约定，也是可以在一定范围内调岗的。业务结构变了，业务方向变了，公司都会做人员布局上的调整。只要不是故意针对你、为难你、打压你，合理的调岗是公司的权利。
你不要先考虑个人感受，要先考虑这种调岗，对自己是不是也有好处。如果接受不了，可以找上司商量解决，实在解决不了，有公司发起补偿性辞退，这才是成熟的职场做法。
二是保持积极阳光心态，把“负面情绪”变成“正向激励”。
我从你的描述上看，我恰恰认为，公司把你调岗，不是打压你，而是对你好。换个思维方式，上司可能是看你太清闲，怕“瞎”了你这个人，让你转岗，给你更多的锻炼机会。也许是认为你更适合从事那个岗位，对你进行岗位优化。也许是为了保护你，认为你这种“核心”岗位，必须三年一轮换，防止“油水太多”，让你“滑倒”。
三是端正转岗态度，把“转岗”当作一次“全面锻炼”的机会。
其实，一个人要成长成为中高层，多岗位锻炼是必须的，否则，只从事一个岗位，局限性太强了，视野也不够开阔，不利于你走上中高层岗位。多从事几种岗位，复合锻炼成长，更加有利于你成长进步。特别是你所抱怨的“外围岗位”，我认为你恰恰需要“补上这一课”。
综上，人生在世不如意，十有八九。行走职场，遇到一些不顺心的事情，都很正常。如何面对挫折（甚至根本算不上什么挫折），都要积极面对，保持阳光心态，勇于迎接挑战，复合锻炼自己，磨刀不误砍柴工，多岗位锻炼后，你可能成长进步得更快一步。
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