一个优秀的管理者，必须能给团队设定清晰的目标，至少是符合SMART原则的。
S 代表明确性(Specific)，也就是目标必须是具体的，而不是笼统宽泛的；
M 代表可衡量性(Measurable)，也就是目标必须是数量化或者行为化的；
A 代表可实现性(Attainable)，也就是目标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
R 代表相关性(Relevant），也就是目标必须与整体工作是相关的；
T 代表有时限性(Time-bound)，也就是目标必须有明确的截止期限。
一个优秀的管理者，必须能给团队设定清晰的目标，至少是符合SMART原则的。
S 代表明确性(Specific)，也就是目标必须是具体的，而不是笼统宽泛的；
M 代表可衡量性(Measurable)，也就是目标必须是数量化或者行为化的；
A 代表可实现性(Attainable)，也就是目标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
R 代表相关性(Relevant），也就是目标必须与整体工作是相关的；
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本文标题：管理者是怎么定目标的
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