跟着老董学④

要做百年企业，必须有强烈的危机意识。中国企业的平均寿命只有二至三年，活下去是企业的硬道理。

“十年来，我天天思考的是失败，而对成功视而不见，也没有什么荣誉感丶自豪感，而只有危机感。”任正非这样评价自己。企业如同人的生命一样，不可避免的阴面有三个：腐败丶山头丶疲劳感，一个企业的衰变是永恒的主题。

诺基亚在09年以前一直盘踞通讯行业老大的位置，只有短短的1年时间，便被新型的安卓打的没有回旋的余地，也正是此时，苹果看准时机异军突起，以风卷残云之势将iphone的旗帜插满全球。此时回过味的诺基亚想要再夺回行业巨擘的地位已经遥遥无期了。随即诺基亚实质性的丢掉了行业翘楚的地位，连通讯业这个大盘都没有资格再玩了。

成功的企业家都具有强烈的威机意识。老董因煤而起，拼杀几十年，进军粉体行业，驾轻就熟，很快赢得一片天地。尔后在跨界涉农领域，求得新机。

首先得益于他有清醒的头脑，在发展过程中形成了决断杀伐的魂力，正如任正非所讲，我们应对危机，光有思维是不够的，还要准备好过冬的棉衣。企业团队的锻造，自己做好最强的磁铁，把各路人才吸引到自己打造的平台上，为我所用。其次，组织体系的持续优化，管理水平的不断提升，都是应对危机的致胜之道。

危机危机，化危为机，字面上是中国文字家的游戏，真正的落地需要提前准备能量，需要应对的能力，甚至需要一定代价。

治大国如如烹小鲜，企业何尝不是，机遇丶关键时节需要决断，更多的时候需要慎终如始，谨慎前行。