表扬下属的场合
一是在集会的时候表扬。由于它是当着众人的面进行的，并且对被表扬者的优点、成绩，作出明确的概括、表述和评价，因而它的激励作用，就更大些。它不仅对被表扬对象，是一种极大的鼓舞，也是对其他人的教育和号召。
二是在成功的时候表扬。每个人在平时的工作中，如果成功地完成了某件事，都有一种期望得到别人认可的心理。
表扬下属的场合
一是在集会的时候表扬。由于它是当着众人的面进行的，并且对被表扬者的优点、成绩，作出明确的概括、表述和评价，因而它的激励作用，就更大些。它不仅对被表扬对象，是一种极大的鼓舞，也是对其他人的教育和号召。
二是在成功的时候表扬。每个人在平时的工作中，如果成功地完成了某件事，都有一种期望得到别人认可的心理。
表扬下属的场合 一是在集会的时候表扬。由于它是当着众人的面进行的，并且对被表扬者的优点、成绩，作出明确的概括、表述...
表扬下属的原则 一是要加强了解。要加深对下属的了解，对其优点、长处、成绩都了然于胸，对其性格、特长要做到如数家珍，...
领导需要适当的表扬下属。如果没有，总是批评那就自我表扬吧
在指点下属时，有一著名的汉堡包理论：说在批评下属时，应该先表扬，再批评，然后再表扬。这样既指出了下属的不足，又照顾...
在企业日常管理上，领导批评和表扬下属都是正常的管理手段。下属表现好，领导及时表扬，一方面可以提高下属工作的积极性，...
表扬一定要细致，越精确越让下属心里舒服，表扬要当众还要即时，表扬过后不要忘记鼓励，表扬加鼓励才会让员工越来越...
表扬要针对具体的行动 你表扬下属可不是为了取悦他们。 当然，使下属能够心情愉快地工作自然是求之不得，但你不能够为了...
不要跟下属争功劳，甚至有时候也应该表扬下属的功劳。即便是自己的功劳，有时也需要分给下属，才能得到下属的心得到她们的支持。
“有效表扬”的八大原则 对事不对人的原则 所谓“对事不对人”，是指管理者在表扬下属时，只表扬...
1.超越岗位权利 岗位权力，指派下属工作、表扬和激励下属，批评和惩罚下属的权力。这些伴随着管理岗位而来的权力，是比...
本文标题：表扬下属的场合
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