夏季IP营打卡第79天
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第二天早上，李梅打开论坛，发现真有人在帖子下面回复。李梅在这些回复里看到有两个觉得不错， 她决定也先记下来。
有个网友这样回复道：“做为一个新加入的管理，首先要做的是融入环境，而不一开始就想改变环境。”
另一个网友回复道：“做管理的人要学会用数据说话，这样才会更有说服力。”
李梅一一在他们的回复下表示感谢。关了论坛，李梅觉得大家说的都有理，但每个公司的实际情况不一样，再好的理论都需要用事实去验证。那我就综合一下，去试试，试了就知道哪个更适合。
李梅先把车间主任陈刚的个人档案调了出来，俗话说“知已知彼才能百战百胜。”李刚，男，1986年出生，初中毕业，入职公司四年，车间现有的岗位基本上都做过，做事踏实、人勤快、敬业，唯一的缺点就是脾气有点急燥，今年8月份原来车间主任离职后就被破格提升为车间主任。
自他提升车间主任后到现在，产量在原来的基础上提升了10%，但产品合格率却下降了，质量部的主任也多次跟她沟通，但并没有实际效果。每次只能把不合格品退回去，为此两个没争吵，但因为车间是计件的，计件数量以合格品为准，退多了，员工也有意见。好在质量部主任比较遵守原则，紧守质量关，才未让不合格品流入客户那里。
了解到这些信息后，李梅觉得可以先找质量部主任先聊聊，了解更多的信息。巧的是质量部主任跟李梅是一个省份的，两个是老乡又同性，沟通起来就比较顺畅。
梁秀告诉李梅，陈刚这人心不坏，就是有点好面子，他别人不服从他，又缺乏沟通技巧所以只能采取强硬手段，其实他自己也做的很辛苦！要不是因为他老婆一直鼓励他当车间主任，他其实并不想当，他是一个做事的人。
“他老婆，他老婆做什么的，在哪里工作？”李梅问道。
“他老婆以前是我部门的一个来料检验员，在这里做了两年后，觉得没有发展空间就离职了，现在在另外一个厂里做质检部主管，很上进的一个女人。他们是异地恋，她老婆的父母原本看不上陈刚，觉得陈刚就是一个车间普工，没什么前途，工资也不高，怕她吃苦。后来还是她老婆看中陈刚这个人踏实，对她很好，不顾家人反对跟他在一起。所以他老婆经常劝他，你不能做一辈子员工，好不容易有这样的机会，你要把握住，所以陈刚才决定做车间主任的。”
“哦，原来是这样啊，谢谢你，我大概了解了。对了，你平常有没有陈刚他们车间不良品的数据，如果有的话，麻烦你也给我一份，谢谢！”
“有的，因为我们每个月底都要开员工大会，这些都是必须要做的总结，一会我把电子版发给你。”
“好的，那你先忙，就不打扰你的工作了。”
李梅跟陈秀沟通后，她有点思路了，人都是有软肋的，看来陈刚的软肋是他老婆。她知道该如何找陈刚聊工作的事情了。回到办公室他又去查了下最近几个月陈刚车间的员工离职档案，把数据统计了下，发现离职率还是挺高的，几乎每个月发完工资后都有人离职。
李梅又想到早上回复帖子的一位大神说，要学会用数据说话，她觉得有道理，晚上回宿舍时，她问生产统计员小苏最近车间产量怎么样。员工这几个月的工资是增加了，还是减少了。因为计件车间员工的工资都是小苏核算，她最清楚。
小苏想了想回复道：“你这么问我倒觉得有点疑惑，最近产量有提升，但工资却没有提高。”
李梅看小苏说到这个一脸疑惑的表情，笑着问道：“你觉得是什么原因了？这个现象又是从什么时候开始的了？”
“好像是陈刚做车间主任开始的。什么原因我不知道耶，有时候车间员工也会过来问我，我也说不清楚。”
“那你明天把这几个月的产量报表发给我下，我看看到底是什么原因。”
第二天，李梅收到了梁秀发过来的质量报表、小苏发的产量报表及计件工资表。她把所有的报表看完后，做了一个数据统计图表，把这几个月的产量、工资、不良率都统计了出来。从图表上她明白了为什么表面上看产量提高了，可员工工资反而低了。因为合格率降低了，车间计件工资是以合格率计算的。
通过几个报表的数据分析，李梅也领略到了数据分据分析的好处，口说无凭，但数据却能直接的把问题反映出来，而且看起来一目了然。自这以后，李梅在工作中把这个好习惯延续了下去，在以后的工作中，只要是能用数据记录的，她都记录下来，每次的总结也尽量用数据来体现。
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