竞争近视症，其实就是在说我们陷入咯一种具有自我破坏性质的恶性竞争循环中，严重一些，就是竞争力正在毁灭我们。
目前来看的情况，这种近视症存在着两个问题：第一.对竞争对手投注了过多的精力，这样做的保持竞争警觉性的立意本是好的，但会让企业无法集中精力；第二.所带来的动力促使企业对竞争对手效仿（情况好的话是战略）变成了一种自然的反射行为。所以得按照消费者的眼光重新审视自己。
现在，消费者面对某个产品类别中的产品品牌时，很多时候看到的都是一团迷雾，我们的目标不是陷入这团迷雾中，而是要从这团迷雾中走出来，这才是差异化的真正意义所在。而坚持差异化就是要创新，做到必须依靠我们自己才能做到概念性创新。创新存在着一些方法：1.“加法升级”强化价值定位、“乘法升级”扩大产品线；2.“减法”减少一定是经过深思熟虑的；3.分化过程实现（从分化文化的过程中，发掘出效益）4.变形过程，产品表现形式改变，并没有影响到隐藏在这种形式下的产品本质，反而能使产品更易于消费。差异化最初不过是一个创意，有了创意人们才可能依靠一种全新的方式做事。而未经打磨的创意很脆弱，因为在最初的时候，人们很难分清这些不熟悉的创意是不是一些疯狂又不实际的想法，所以就是要抑制自己的怀疑，给这些创意一个展露头角的机会。
创意品牌并不是完美品牌，只是一些极端化的品牌，是倾斜的品牌，是坚持偏离常规的品牌，但是因为它们常常善于捕捉消费者矛盾心态，所以就能用很奇妙的方式不停地告诉我们简单归纳的不足之处。
差异化不是一种策略，不是光鲜的广告活动，也不是一系列闪亮的新功能，更不是一张薄薄的会员卡或一张退款保证，而是一种思考方式，一种精神状态，同时也是一种承诺，一种要理解人们的承诺，但不是同一种人们不熟悉的方式，而是一种受人重视、尊重，甚至是欢迎的方式去理解人们。
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