周末一直想着，上回从外地带到A市的小礼品，在老孟的建议下，放弃了送去的想法。但留在手上又不想带回去。几天过去了，心里有点儿不甘心。
周末就寻思着，还是问问老田的意见，毕竟是老田跟我还是一个公司的，立场不会错。打算今天先问问老田的意见，至少带了此小礼品，也算是公司内部有个见证。如果老田也不打算送的话，可以给老田一个顺水人情吧。
上午正好老田和客户的对接人老常在一起，他们也算是打交道很久了。我来项目上不多，跟客户打照面的时间也不多，但老常算是多了的。现场人多，至少我不用说，他知道我们哪个公司的人。当着老常的面儿，我跟老田说从外地带了点儿特点，要不要拿给客户领导老金和老常偿偿，一点小心意。老田和老常都说，好啊好啊，现在就可以去拿放在老金桌上，快去快去。
有公司和客户方面的肯定答复，我立马回办公室拿两拿。一盒给老常，另一盒老常说送到老金的办公桌上去。老金办公室一直传出他与另外一个人在谈话，本来有此疑虑的我，听老常这边一说，我也就放下心走向老金办公室。
背着手拿着礼盒站在老金办公室门口，看到跟老金谈话的是监理单位的木木。我犹豫了一下，是现在进去还是等他们谈完话再进去。在我迟疑的时候，老金直接把我招呼进去了。
我把礼盒递给他，他本能地接过去拿在手上端详。我嘴上说着这是从外地带过来的一点小心意，给你偿偿。
这些东西以后不要出现在办公室，你是哪个公司的
我是A公司的，这只是一小意思。我极力表达这只是一点儿心意，想让老金收下。
老金拿着礼盒，往办公桌左右看看了，似乎在找个合适的地方放下。同时说着，你们的心意我理解，以后不要在办公室里出现这些东西了，你拿到大办公桌那边去吧。
老金说着，边把礼盒往我手里递，我顺手就接过，口里答复着明白了。然后转身离开了他的办公室。
老金没有收下礼盒，心里有些失落，有种挫败感。
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还是总结一下问题吧。
1、之前老孟说过，现在是年关时节，比较敏感。礼品本身不是名贵的东西，只是一点特色小吃、点心。但在外人眼里来看，很难说得清楚，黑恶一点来说，里面就不能放一些贵重物品吗。所以有些时候，真不是清者自清，送点小东西，不也是为了日后方便，也确实怀有搞好关系的目的在里面，有口难辩；
2、这次送东西的时候，是当着监理小木的面送的，就我要达成目的来说。此时多了一个外人，老金似乎没有可以选择的，只能退回。小木此时的角色是什么，如果是一个第三方，那他就见证着老金收受礼品。老金这么一退，有这么个第三方见证，是对老金最好的自我保护了。为什么送礼都是私下的，这也真是包含着许多的考虑在里面，被人看到了，这礼还怎么收。又或者说这个礼品本来就是一种分享的东西，被大家看到了，当即分享给大家，也许这是正好照顾了所有的人面子。照顾了送礼人的面子，因为他收了。顾忌了自己形象，收礼人没有独吞，证明了自己的坦荡。大家都有份，也会觉得这个领导好。有时候，领导真是高处不胜寒。
这么一样，似乎送这类价值不大，分享性质的礼品，确实比较适合在众人的围观和见证下进行。也话有的领导会当场直接转手送人。贵重东西，是不是真的私下赠送比较好。
3.给老常的东西，是当着老田的面给的。正好跟老金的情况不一样。老金身边是监理小木，这个小木的角色基本可以判定为第三方，而老田在场，则直接认定为我自己人。加上老田与老常之间的关系本身比我与老常好，那这里基本上，确定是收受双方了。老田会帮忙让老常收下，同时也会开解老常不要太多顾虑，他充当了一个中介人的角色。这似乎是最好的三角关系。
4.最后想想如果送出东西，需要营造一个好的氛围，分享类的东西，当着大家面去送同时分享，领导可以做一点特殊化。营造一个有中介人在的环境，可以提高成功率。 更有价值的东西，或者是只想给指定人的，就需要自身过硬了，至少需要收受双方都相互了解，也就是常说的关系好。
5.回想这个结果，虽然东西退了，但似乎这也是最好的结果，我个人面子虽然掉了一点，但还是要放开心吧，至少这次老金知道我是谁了吧，不像上周在走廊上，跟他打招呼，他都没有回应。以后再找机会，解释一下这次的考虑不周，再让他加深一些印象吧。
当前的结果，也未必不是好事。
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