近段时间，因为要准备一项人事改革的工作，主要思路从以下几个方面来考虑。首先要考虑要符合逻辑性，并充分体现公司和全体职工的利益，找到平衡点，确保经济利益的最大化，力求能够取得双赢的局面。
第一：关于法律法规的要求
从中央到省级政府，各项法律法规的要求。因为这是考虑解决问题的根本和红线，不能去触碰的。必须要以客观的角度去看问题，站在相当的高度重视问题，解决问题。
第二：周边企业的状态
因为周边企业的状况，在很大程度上代表了本地域的风向，特别是标杆企业。关于某一事项，如90%以上的企业都没有实施。那就需要慎重考虑该问题，它有可能给周边企业带来困扰。
第三：政府主管部门的指导意见
相关政府主管部门的意见，那就更能代表政府的态度。企业服务地方经济的发展，原则上也必须与政府的步调保持一致，这样才能获得更多的政策上的支持。对于企业的持续发展，提供助力。
第四：公司高层的意见
任何一个制度的推行，离不开公司高层的支持。但是，作为业务部门在提供方案时，必须要考虑给高层充分的理由和判断依据。在高层理解后，做出的决定才会提供相应强大的后援。只有自上而行推行的制度，在推进时遇到问题也会迎刃而解。
第五：与职工的沟通
现在的公司，基本上都设置了工会。作为职工利益代表的工会组织，在与工会的沟通时，工会也就代表了广大职工的意见。所以在于工会沟通时，首先要将公司如何考虑职工的利益，公司持续发展所需具备的条件，制度实施所能解决的问题等，客观事进行说明。其实，员工也明白，工会是与公司共存的。如不考虑公司的发展，职工利益无从谈起。“皮之不存，毛将焉附”的道理大家都明白的。只有双赢的局面，才是共同的目标。
第六：制度执行的公正公平
前五点如果做到了，基本上制度也就获得了通过。那么，接下来的内容才是最重要的。即制度执行的过程中，必须要严格贯彻落实制度的内容，原则上不允许出现特例，公平公正，才能服众并获得普遍的支持。一个制度的执行，只有获得普遍的认可，才有它存在的意义和价值。
上述的内容，就是我关于工作的一点感悟。它是我经过多次承担相关业务课题，及时总结后得出的结论。也是这样的考虑和操作，在工作中业务推进也比较的顺利。作为主要承担课题的我，这样的工作思考方式带给了方便，因业务的顺利推进，个人的心情自然变得也越来越好！
工作让你具备生存的能力，但不要忘记快乐
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