有人问马云，阿里巴巴是不是不喜欢应届毕业生？马云说，阿里每年招聘的员工大概有两三千名，但我们是应届生人数不能超过招聘总人数的10%。也就是说，阿里每年的应届生每年不超过300名。
马云在湖畔讲课的时候也提到过，他分析了世界很多高科技公司，微软、IBM等企业，经过15、20年以后都没用创新能力，互联网这么一大波（风口、机遇）它们都没用抓住。究竟什么原因呢，马云认为其中很重要的一个原因就是它们都喜欢招聘应届毕业生。
所谓应届毕业生，其特点就是“因为他们刚毕业嘛，相比起其他来说，一份工作才是他们目前最着急的，而我们大公司并不缺工作岗位，他们也都特别容易听话，容易入模子…”。
而5年以后他们就会变为manager（管理者），10年以后他们开始招聘、招的也会是大学生——难管理的人他们不会招，因为社招进来的人很难搞，他们在社会上磨练过，不太容易听话，但难管理的人不代表是不好、不优秀的人。这种情况如果长期下去，“整个系统下来以后，他的创新能力就会下降”，那么这家企业就会失去创新的能力，IBM、微软等就是典型的例子。
马云的这个观点确实给做企业的人一个很大的启发，你可以想想自己公司招聘的情况，是不是这样。很多人都会有意识到，但像马云这么清晰总结出来说明的老板未必能有几个。
以前我觉得，应届毕业生虽然没有工作经验，但听话好管理，容易被公司的企业文化所影响，这样培养出来的都是自己人。
现在想想就是傻啊，自己想的是挺好，但忽略了两个条件，一个是你的公司没有这个组织能力，实际上，很多小公司都不具备培养人才的能力。还有一个就是培养员工是很费时费力的，等你好不容易劳心费力培养出来后，得，人家就另谋高就了。
水往低处流，人往高处走，这是自然规律，你违背不了的，除非你能让公司的发展速度远远大于员工的成长速度，让他觉得你这里的利益更大。
这就像小公司为大企业培养人才、输血了，马云就说了，“这些学生可以先去社会闯荡几年，接接地气儿，想通了再来我们公司，我们当然欢迎。”
不过，小公司有小公司的打法，阿里巴巴也是从小公司起来的，对于人才来说，不管是应届毕业生，还是社会上的人才，他们都是非常现实的，哪里条件好，哪里有前途，他们就去哪里。
但这里面还有个短期利益和长期利益的风险、收益博弈的选择问题，很多人都没有明智的思考和判断力。
头条创始人张一鸣就对大学生建议，“选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径，自己要有判断力，不要被短期选择而左右。”
06、07年，很多师弟、师妹问他职业选择的问题，张一鸣都建议他们去百度（那是野蛮生长期），不要去IBM、微软。但实际上，很多人都是出于短期考虑：外企可能名气大、薪酬高一点。
“刚毕业时薪酬差三五千块，真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上，能摆脱这个、能有判断力的人，也不是特别多。”
所以，对应届毕业生来说，在面对大企业和小公司工作选择的时候，还是去大企业的人更多。
对此，“让一部分优秀的人才去中小型企业去打拼，去锻炼。”马云的意见是，阿里巴巴不要跟中小企业抢人才，大学应届毕业生，第一让他们去走走，第二让他们吃点苦头，看清楚要什么有什么，这就是我们出发点。而且这世界上有很多这样的年轻人，如果你觉得进入阿里巴巴就一定会好，其实也未必。
而对小公司来说，没有工作经验的年轻人也有两个“不得不用”的理由，一个是小公司的实力不足，很难吸引到太好的人才，质量不够数量凑，招几个大学生也是无奈之举，何况人家愿不愿意来你小公司还要另说。一个就是应届毕业生成本低。再说了，学生里面好苗子也是有的，就看老板眼光如何了。
其实优秀的大学生在哪里都受欢迎，有的还没毕业呢，就被华为、谷歌这样的巨头争着抢。
这就说到了职场上的人才和庸才的问题，根据我的经验，如果一个员工非常听话，那他可能就是“没用”的，人特别善良，特别热情，苦劳很多，但功劳很少，你给他算工资都觉得亏得慌——他根本创造不出价值。
真正的人才一定是不容易听话的，或者说是“难管”的，他在你犯傻的时候会跟你抬杠，但从对公司和你自己有利的角度去看，这样的员工才是好员工，他能为你创造价值。真正有才干的员工很难管理，但非常值得，特别对小公司来说，这是你成长、成功的最大资粮。
什么叫头脑风暴？说的就是有不一样想法的人在一起碰撞，马云说喜欢社招，社会上的人才虽然不容易管理，但他们有经验、更有想法，往往会在碰撞中产生灵感和创新。
公司的经营管理就是这样，需要有不同的见解、争论去弥补自身的不足和缺陷，真理越辩越明，公司有争论才会有活力。当然，这需要是同一水平的争论才可以。
而听话的人很难达到这种思考水平，他们习惯于服从，听话服从对于管理者来说或许是种诱惑，但你要知道的是，真正可以陪你应付困难和挑战，解决问题，承担责任的人，必定是那些难管理的人才，而不是顺从听话的员工。
总之，公司也是一个生态，物种的多样性才是健康的、强壮的，不一样的人才集合起来，就是一个有强大竞争力的平台。
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