、主题是什么？
得知货物被绝收
2、事件是什么？
昨天澳洲时间7点多了、我的销售总监来电话说、那7200尺的皮革无论如何做工作也被客户最终决定绝收了、原因是颜色实在无法使用
3、即时反应是什么？
一点儿懵、沮丧、心情低落、
4、此刻身体的感受是什么？
身体无力、想哭但眼泪没有、想大喊大叫、但压抑住因为家人在一起吃晚饭、呼吸阻滞、大脑空白，
5、内在对话是什么?
知道这个结果属于正常、因为货到时验货员已经不敢签字了、我们经过不断的协商、甚至找国内工厂进行熨烫整理、依然无法达到客户接受、拒绝的结果是可以预想到的、
6、内在感受是什么？
感到未来更加没有信心让意大利工程师操作了、因为还有14000尺的订单没有完成呢、这30000尺的货物、分了三批才交货一半的数量、前2次是被拒收50%、因为伤残太多、这次伤残倒是被覆盖了、皮革的外观又变了、被100%拒收了、这样后面没有完成的货物到底怎么做啊？我已经接受这7200尺变自己库存了、内心深处绝对不想再有这类的事情发生了、于是我给英国伙伴发短信、问他的意见、他说明天再说、我知道、他此时的心情与我一样的无底儿、无法给我一个答案、与其现在不停滴焦虑地协商、不如放一放、我第一次没有对合作伙伴的”逃避”而穷追猛打、因为这次我看见了“事”、也看见了”人”、我的同理心增长了、不再像以前一样找错误、找漏洞、一定要纠正错误和漏洞才能踏实、
我接受意大利的工程师LEO现在的状态、他没有办法承担我们的期待、因为无法见面、也因为理解有误、每一次做皮都是左右摇摆、失去了方寸、在疫情以前、是可以通过我或合伙人飞到意大利去了解当地状态来解决的、现在我们不能去、那么我们该负担的责任是什么？
今天的结局我们有什么样的责任？我们该做的选择是什么？
不都是LEO的错误！因为我们把自己的期待遥控加给他、但也没有通过有效沟通来确认他是否已经理解、是非有能力满足我们的期待、只是一味地认为他应该做到、他做不到、就是他的问题、现在我看到、我们都是有问题的、我们必须承担自己该承担的部分、我们要为这张现状做出自己的选择、并勇敢承担选择后的结果。
7、自己内在什么情绪伤痛（情绪钩子）被触动？（需要临在中去经验）
这次触动到自己不敢反对权威、一直以来对意大利的操作模式是有担心的、但不敢表达、怕得罪合伙人、现在必须接受自己内心软弱的后果……一起赔钱！
8、发现自己有什么限制性信念？
如果真实表达自己的观点、明知可能不符合权威的经营套路的情况下、那么就会被批评、被抛弃、
9、临在后看到的真相和可能性是什么？
从公司生存的角度出发去提出自己的观点、不从自己是否被喜欢或被抛弃的角度考虑事情、回归经商的大道（以货物的真实情况为依据，从双赢角度协商解决方案）、以大道为指引、与客户和供应团队共同协商出有效的方案、不打、不逃、坚守大道、坚守内心的选择。
10、可调整的回应和选择是什么?
今天与合作伙伴心平气和地分析后面的订单如何处理、找到双赢方案、不做后面的订单也是双赢。
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