大家好！

在正式阐述应对孤岛化的解决方法之前，我们先来聊一聊“治未病”的理念。

对于任何负面事物而言，“治未病”总是一种更为积极有效的方式。

一旦负面事物横空出世，即使采取了及时有效的措施，也会或多或少带来一些不良影响，更何况很多时候我们是根本无法找到精准的应对措施的，会让负面事物的影响持续得更久。

所以说，我们需要尽可能在负面事物尚未出现之前，就将其消灭在萌芽状态。

“治未病”是应对负面事物的最佳方案

正如我在上一篇文章中所说，协作孤岛化是企业发展过程中出现的一种沉疴重疾，如果没有进行及时干预的话，那么这样的沉疴重疾必然会不断影响企业的发展，甚至决定企业的生死。

正如在攻城战中，当敌军已经攻破了城墙外的所有缓冲地带，直逼护城河，正要向城墙发起最后一击时，可以说已经岌岌可危了，这个时候任何措施往往都是徒劳的。

在这个世界上，任何沉疴重疾都是从最小的点开始的，无论是尚处萌芽阶段的癌细胞，还是刚刚侵入人体的致病菌，一开始总是它们最虚弱的时候。

在这种情况下，早期的预防和介入一定是最为有效的方式，能够预先将可能会促进病情加重的所有因素消灭。

其实，与人体的疾病相比，对于协作孤岛化这样的管理问题，其预防其实要容易得多，也有更多的措施是可行的。

在很多疾病的初期，我们往往无法抓住机会，即使采用再精密的检查手段，也很难识别到一些疾病的侵害，很多重疾往往都是在其进展期，同时人体出现各种症状时才被发现的。

而企业管理问题更容易识别，只要高层管理者重视这件事，愿意进行时时的观察和跟踪，并能在必要时深入其中，主动探寻问题，这样的话往往能够迅速找到问题和症结所在。

同时，对于问题的识别也不仅仅是高层管理者的责任，而是可以由大家一起参与，用大家共同的慧眼来主动发现，这和疾病的识别是完全不同的，也是一个非常大的优势。

对于身处一线的员工而言，他们是第一时间感受到协作不畅的“战士”，也最有可能成为发现协作孤岛化的吹哨人，对于一些具有自驱性的员工而言，他们更会在识别和探索的基础上，主动尝试，尽自己的力量进行解决，有时也会有较大的效果。

无论企业处于怎样的发展阶段，一旦出现了孤岛化的苗头，那么我们就需要以最快的速度将其“拿下”，同时，当我们在颁布任何全新的政策，或者设计任何全新的流程之前，也需要持更为谨慎的态度，对其是否会引起孤岛化这样的后果进行检视，从源头上避免孤岛化的产生。

初创阶段是形成协作氛围的最佳时机

当一家企业正处于初创阶段时，往往能够“天然”保持较为良好的协作。

一方面，初创企业起步时的核心人员往往是由创始人亲自招募的，具有独当一面的丰富经验和能力，具有矩阵型的发展潜力，同时也具有从0到1搭建团队的“大将风范”，帮助企业实现爆裂式增长；

另一方面，他们还具备真正的创业精神，愿意和企业共同成就一番事业，也成就自己的人生。在这样的情况下，协作是一个主动而自驱的行为，不需要任何的激励或倒逼手段。

能够活下来的创业公司，在这一点上一定成功的，否则根本不可能在竞争日趋激烈的商业环境中存活下来。

同样，在初创阶段，也是在协作上最为灵活的阶段，从而在质量和效率上达到较高的水准。

这样的灵活度不仅仅体现在业务推进速度和敏捷度上，也体现在对于人员的灵活调度上，具有良好的可塑性，能够随着企业规模的扩大，或是外部商业环境的变化进行及时调整。

这对于避免协作孤岛化是一种先天优势，但问题在于，企业是否能够抓住这样的先天优势，并将其成为长效化机制延续下去。

企业成长过程中的“治未病”

随着创业公司规模的逐渐提升，人员变得越来越多，分工变得越来越精细，流程也变得越来越复杂，如果没有良好的跟踪式管理，往往会像野草般野蛮生长，最终成为一片片野草丛生的不毛之地，孤岛化问题就会渐渐显现出来。

与此同时，随着企业规模的不断攀升，企业创始人早已没有更多余力去亲自面试每一个人，因此往往会将人才选拔的事宜渐渐下放给每一个团队的负责人。

而很多时候，团队负责人可能并不具备创始人的眼光，因此往往会招到一些并不是非常合适的员工，这些员工也往往是协作孤岛化的根源。

这也是企业不断成长过程中可能出现的典型问题之一。

在成长过程中，任何企业都应该有“治未病”的心态，能够将一些可能带来孤岛化问题的因素有着清醒的预见，识别出其中可能出现的协作不畅问题，并能够及时有效地解决，用专业的管理手段，以及各种机制和流程的优化彻底解决协作中的潜在问题。

随着团队分工的日趋精细化，企业原本在初创阶段的短平快优势将渐渐不复存在。当团队分工变得更为精细化时，虽然专业程度和效能将有所保障，但其中的沟通和协作成本却会上升。

当我们每一次对业务或团队进行分割时，都要预先思考如何避免分割后的信息损失，以及如何保障分割后的团队正常衔接，确保不会因细节和流程的缺失而使协作的真空地带出现。

这就是企业的中高层管理者需要重视的，应该经常探索如何通过专业化的管理手段，优化整体的沟通和协作机制，保障业务的顺利进行，这才是一种良好的“治未病”态度。

在明天的文章中，我从企业和个人的角度，探索一些解决思路，供大家参考。