N年前，我有个朋友叫ANDY，做杨梅的，他每年只工作一个月，每年利润不低，当时他几乎是垄断了百度推广，年年就靠回头客，那些年送礼的也猖狂，有些企业直接一次性采购一大车，他全国配送，卖的价格是同行里最贵的，也是口碑最好的。
他是另外一个让我很佩服的家伙，这么多年了，光我们搬家就N次了，他从来没间断过发货，每年都会提前联系我，要地址。
但是，这两年在走下坡路。
第一、需求量少了。
第二、同行多了。
当年，在他没有危机感时，我曾经给过他一个建议，我觉得他太闲了，每年就工作那么一个月，不如你可以把这个模式复制到其它水果。
牛哥也曾经想跟他合作，把他的那套理论给拷贝过来，例如牛哥后来想去肥城种樱桃就是想用这个模式（肥城樱桃比烟台樱桃还贵，因为成熟早），还有就是我们众筹200万去济南郭店种草莓，也是这个模式，草莓项目没启动就失败了，也不是失败，是放弃了，牛哥他们低估了农民，总感觉对付农民很简单，没想到，农民比他们想象的厉害，随便就涨租金，啥？你不同意，那好，拖拉机堵路，停水停电……
当时我投了25万，不参与具体经营，项目放弃后，牛哥就退给了我。
ANDY的野心不局限于水果，他总是想搞大的。
所以，就没瞧上水果。
前些日子，牛哥找我聊天，他又进军了一个分类，燕窝，是跟一个徒弟合伙的，徒弟做的很不错，牛哥想把这个项目并过来，做大，前期每个人投200万，说不让我投，因为处于风险期，等风险期过后，让我进。
牛哥是想成立一个私人基金，就是专门孵化这些消费升级类的项目。
也许是对中医不感冒的缘故，我对燕窝也不感冒……
我现在对生意的认识就是要做深，不要做泛，不过牛哥的定位是对的，消费升级类的，电商领域也有匹黑马，很多人也不知道，叫小红书。
——本文完—欢迎转载——
�牛哥就像一本厚厚的书，细细品读，定会带给你不一样的惊喜。
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