成熟而高效的管理者都会经历两个阶段，第1个阶段是自我的认知与管理，第二是有的放矢只投资关键的人和事。
面对所有问题的两个步骤，一是分离，（内在分离是一是丢掉拖累，2是拿起资源，外在的分离是把问题的正反面抛开把重要的事情和不那么重要的事情分开，问出真正的问题听起来简单，但常常是解决问题的关键）确定真正的问题直至答案显露无疑。
第二是学会利用支持系统，全面发挥出自己的优势。你不是一个人在战斗。
意识到自己有盲区，看到自己是如何成为问题的一部分，自己才能成为解决问题的一部分。
把注意力从解决方案迁移到分离出真实的问题，避免南辕北辙。
自己解决属于自己的问题，做好自己能控制的
事。这是一种“向内寻找”的思考模式。团队有问题，比起寻找牛人，试图提升改变他人，管理者更容易通过改变自身的管理行为，来影响下属。
用团队思维来面对管理问题，
全力发挥你的优势，让团队做你的
支持系统，发挥团队的智慧
并不是你的每个缺点都值得被处理，重点是先解决缺点带来的伤害； 2）非关键问题，能躲就躲；
3）在弱点面前我们都很软弱，所
以提前想好作战计划，善用外援是
关键； 4）缺点其实是用错了的优
点。很多时候，顺势而为就可变废
为宝。
平庸的管理者用本能来面对世界，优秀的管理者对本能总是小心翼翼，甚至会刻意选择相反的方式。最“不需要”你的人往往是你最该关注的人，因为投资在他们身上的回报，比投在那些“需要”你的人身上高很多倍。这就像投资自己的优势，永远比修补缺点的回报要大。
你说他都不需要我，我怎么投资在他身上呀？最简单的方法就是问他们：
“你希望我做什么来支持你，帮你做得更好？”这个简单的问题会帮你发现
这个看似不需要你的人真正的需要，而且会带来极大的回报。
）确定靶心，推动关键任务；
2）不断减负，提升效率。
确定靶心，就是知道什么是重要的事，并保证持续推进。
认识自己要从自己最强烈的特质
下手。 你最大的优势反面就是你
最大的弱点。 第 1 步：避免被伤
害：建立支持系统和应对计划。 第
2 步，发挥优势，了解怎样快速给
自己充电、自己最高效的工作方式，
以及你需要什么样的环境和支持。
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