为什么许多公司的重大决策都是草草收场，或结果远远低于预期？主要原因并非在于考虑不够周全，而是在于缺乏强有力的执行
导致“执行鸿沟”的4个原因：
1.不知道目标是什么。
尽管有49%的员工宣称他们知道公司的目标，但只有15%能真正说出这些目标具体是什么。很显然，如果六个员工当中只有一个知道目标是什么，那么执行起来就很有难度
2.不知道该做什么来达成目标。
我清楚地知道我该如何做，来帮助公司达成目标。”当这一条出现在调查问卷里，只有54%的调查对象能给出肯定答复，这意味着近一半的员工坦率地承认他们不知道该做些什么——而另外一半则是自欺欺人。
3.不记分。
只有12%的员工能说出怎样具体衡量公司的目标有没有达成。员工需要知道具体每项工作做到什么程度，可以得到多少分，这样，他们才能明确自己做得好不好。而且，当他们做得不好的时候，分数会立即有所体现，帮助他们改正
4.不被问责。
即使无法完成达成目标所要求的进度，员工也不被问责。
第一章 了解执行鸿沟 1.执行鸿沟:目标的设定和达成之间的鸿沟。 2.高效执行的四大障碍: (1)不知道目标是什么...
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本文标题：高效执行的4大障碍
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