今天不知道什么原因，突然心血来潮，开始复习其经济师考试的教材了。其实看了教材受益匪浅，我以前觉得人力资源管理工作很没有价值，一直想从事对企业有价值的工作，现在看来是不是人力资源工作没有价值，而是我没有把人力资源工作的价值呈现与发挥出来。中级经济管理师人力资源管理分为战略性人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、劳动关系，人力资源管理的基础理论是组织行为学包括组织激励、领导行为、组织设计与组织文化；与人力资源管理理论相匹配的还有劳动力市场、劳动与社会保险政策。特别是看了绩效管理部分，我们很多企业把绩效管理就等同于扣减员工工资。
课本中绩效管理有两方面的作用，一是在组织管理中的作用，二是在人力资源管理中的作用。
在组织管理中的作用有5种：有助于组织内部沟通、有助于管理者节约成本、有助于促进员工的自我发展、有助于建设和谐的组织文化、是实现组织战略的重要手段。
但是在实际的工作中，绩效管理却是很多管理者打击报复员工，不是想着去管理员工，而是想着去考核员工，绩效管理是矛盾的制造源。
绩效评价：
绩效管理工具：包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法、平衡积分卡法
绩效改进：卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越
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