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《一分钟经理人》:最值得投资的,是人

《一分钟经理人》:最值得投资的,是人

作者: 耶路撒冷高冷king | 来源:发表于2020-02-07 14:11 被阅读0次

    作者 King

    最近几年我们看到,许多的金融企业和互联网企业都奉行着996的上班模式,而日韩也崇尚“所谓加班文化”。这些企业的管理者总是认为,只要员工上班的时间达到了,公司的业绩就能有提升。但事实往往不是这样。而对比一下西方的互联网企业,如谷歌和微软,他们都不鼓励加班,加班也仅仅出现在一些突发的情况。西方的企业更主张工作与生活做一个分离,下班之后就要把自己的时间分给家庭和自己。与西方企业相比,东亚很多企业就陷入了一种怪圈:业绩上不去,员工常抱怨,老板皱眉头。因此,企业的管理不能单纯的看时间等冷冰冰的数据,企业用的是人,核心也是人。企业要变换管理模式,让人真正能从工作中解放出来,从而面对自己的人生。

           今天我们阅读的是《一分钟经理人》。这本书在全美畅销了22年,销量超过1500万册,曾连续多年占据销量榜首,是美国20余年来最畅销的管理著作之一。书中提到的三个“一分钟”,也成为了现代管理者必知的常识。

    一.一分钟经理人的三大核心

           在这本书当中,有三个非常核心的概念——一分钟目标,一分钟称赞和一分钟批评。在你真正学会这三个技巧以后,你也可以成为“一分钟经理人”

           首先是一分钟目标。目标对于我们完成事情而言是非常重要的,没有目标的行动,不如不行动。但是在很多企业当中,往往会出现“没有目标”的情况。管理者默认为员工都知道我们需要做什么事情,但是员工在面临工作的时候却一头雾水,员工自己也不会给自己定目标。做事情往往事倍功半。因此,一分钟目标就是要求我们,在执行之前,需要先把目标界定好,界定得清楚明白,在此之后,才能继续执行。

           接着是一分钟称赞。无论是在工作还是生活当中,大家经常扮演啄木鸟的角色。我们往往会关注哪里做得不尽如人意,却忽视了对对方的肯定和赞美。而这时人们会失望,会迷惘,会怀疑:我做的是对的吗?因此一分钟称赞是要求我们,在关键的时刻及时表扬与肯定,充当好“喜鹊”的角色,进而激起个体的信心与热忱。

            最后一个是一分钟批评。我们经常性的遇到批评,但是很多批评并没有说到点子上。很多的批评仅仅是一种人身攻击与情绪宣泄,他并没有说到问题的本质以及如何改正。因此一分钟批评,就是我们解决这样问题的一种方案。在批评的时候,要有理有据,让对方信服。同时,批评要点到为止,不能让双方和负面情绪纠缠。

    二.三大核心的具体操作步骤

           在我们谈完三个一分钟之后,我们就需要了解如何做到三个一分钟。

           首先是一分钟目标。我们需要目标上达成一致的意见,并且明确什么是好的工作表现,以他们作为根据,用不超过250个字的量去描述目标,写在纸上。之后我们要反复的读你的目标,大约一分钟左右。并且每天要不时的审视用一分钟审视你的表现,看看你的行为和目标是否是一致。

            我们可以拿这个方法来制定自己的学习计划。首先,我们要明确我们的学习目标,例如每天背多少个单词,每半个小时看多少资料。然后我们需要把它写在纸上,并反复的拿来阅读。并且我没有每天不时的提醒自己,今天有什么学习任务,到了晚上的时候我们再把自己今日所学,和纸上的目标进行比较,看看自己的差距。同时在工作当中,也可以运用这个模板,让管理者和员工精确目标,及时执行并反馈。

           第二个是一分钟称赞。首先我们需要让对方知道,我会对你的工作有一个评价。然后我们要及时的对方进行称赞,并且告诉对方你对在哪里,这一点要很具体。之后告诉他做对了之后我的态度。(如:我非常高兴,这对我们未来的发展和帮助)。经历短暂的一分钟停顿之后,鼓励他继续这样做,最后通过动作表明你会继续支持他。

          这一点与我自己的教学是非常相关的。作为一个家教老师,我会给学生有一些背单词的作业,并告诉他们下节课我要检查。当他们单词默写得非常好的时候,我会写上一个大大的“excellent”,跟他们说今天单词默写的质量非常棒,一共20个单词你错了几个,然后告诉他,他的努力日后英语的阅读和单选需要帮助的,希望他继续努力。在这样的情况之下我的学生,听到我的表扬之后会激起继续学习的信心,而我未来的教学工作也会更加顺利。这个方法其实也在提示我们,引导的时候,要一步一步地慢慢来,点滴就能进步。及时地表扬,会激励个体点滴的努力。

           最后是一分钟批评。和一分钟称赞一样的是,我们都要提前告知对方我们要进行评价。而在批评的时候我们要在事情发生之后立刻批评,如果时间过长,批评的效果可能会降低。而且要告诉对方你具体错在哪里,并告诉对方你的感受。在沉默几秒钟之后,你需要通过一些行动让对方知道你与她是在一边的,你的批评不是单纯的指责,并且提醒他们我们对他们抱有期望。最关键的是,在批评的时候对事不对人,他们是很好的人,只是这件事情上做的有差距而已。批评之后这件事就过去了,切记不能翻来覆去的谈。

            这样子会让一方面会让对方认识到自己的错误,积极去改正,另一方面也会让对方感受到你的尊重与诚恳。人非圣贤,孰能无过。如果我们单纯的进行人身攻击或者是情绪的发泄,对方找不出问题所在,更会影响两人的关系。

            这三个技巧,在让我们的生活和工作更加简单高效的同时,更让我们发现了人的力量。莎士比亚说“人是宇宙之精华,万物之灵长”。无论是什么时候,我们都要以人为本,希望大家看完这本书之后,能够把这种精神,带到你的生活中,让你的人生不断发光。

     

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