《人类简史》：文化的力量是决定事物长期可持续发展的决定性力量。

《人类简史》：文化的力量是决定事物长期可持续发展的决定性力量。

每一本书都有每一本书的力量，每一本书的力量也会因为不同的人、不同的时间、不同的空间而有不同的启发和感受。而尤瓦尔·赫拉利的《人类简史》给我最大的触动就是文化的力量是决定事物长期可持续发展的决定性力量。

300万年前至10万年前一个漫长的历史时期，智人都始终稳居于食物链的中间层，过着采集、狩猎的生活，也受到大型肉食动物（比如狮子、鬣狗等）的威胁。鬣狗等大型食肉动物的牙齿咬合力约600公斤，吃骨头就像人类吃威化饼干一样；豹子的奔跑速度约75公里/小时，即使百米冠军也不是其对手。那么为什么10万年前智人能够在动物界一跃而到达食物链的顶端呢？是认知的革命，如书中所述人类历史有三次革命：10万年前至1.5万年前的认知革命、1.5万年前至500年前的农业革命、500年前的科学革命。而认知革命是所有革命的基础，也同样伴随着农业革命、科学革命的发展。

智人是怎么通过认知革命打败其他动物的？

在《进击的智人》一书里提到人的大脑是知识和情感撑大的，古人类的大脑容量约500ml，而现代人的大脑容量约1500ml。起初的智人需要用大脑记住采集食物的路径、捕猎小动物的方法等，这些知识不停的在大脑中累计并且完成迭代，通过基因一代一代的传递下去，凡是传递到现在的基因都是经过大自然优胜劣汰筛选出来的。而且当智人开始使用火和工具，是人类往前迈进的一大步。老虎等大型肉食动物吃的是生肉，不论捕猎还是吞咽食物，都需要有锋利的牙齿和强大的咬合力，而且吃进肚子需要消化3-5天，需要配备强大的肠胃消化系统，所以它们大部分的能量都在发展牙齿、咬合力、肠道消化能力上了，而能量是有限的，用在了一个地方，其他地方必然就少了。而人类开始使用火和工具，第一可以吃熟食，消化食物比较快、吸收比较快，另外，我们用工具把食物的粉碎和软化可以放在体外进行。这样我们的能量就不再专注在咬合力、肠胃上，而是用在发展使用更多工具、寻找更多方法的大脑上，就这样形成了一个良性循环，使得人的大脑越来越大，知识越来越多，而我们的工具也越来越多。

即便这样，人类还是无法抵御强悍的野兽，只有一种方法：群居。当十几只的狼群靠近时，群居的智人（约50-60人）就会团结起来，呼喊、投掷石头直至把狼群赶跑。这个时候就需要人类发展一种能力：共情，即当自己遇到困难时，别人都愿意帮助你。情感一直伴随着人类历史，一直到今天还在沉淀和发酵着。

知识和情感撑大的大脑就是最初的认知革命，也正是这样的认知提升使人类一跃而居于食物链的顶端。就算是21世纪的今天，每个人的发展与成功也同样离不开知识和情感。从小学到大学，都是在为了增强我们的知识，让自己变得更强大，而只有不停的发展社会关系，才可能积累更多的情感，留下一扇扇打开世界的窗户，这里孕育着我们宝贵的机遇。

智人是怎么通过认知革命打败其他人类的（比如尼安德特人）？

与智人同时期的人类还有尼安德特人、丹尼索瓦人等，智人是通过什么方式打败他们的？是语言和文字，以及语言和文字创造想象出来的故事。当人类的脑容量在500ml时，能处理的人际关系数量约50-60人，超过这个数量的人数，他就很难处理好关系；当人类脑容量在1500ml时，能处理的人际关系数量约150人，这个也是有名的“邓巴数”，即人处理人际关系的上限为150人。而两个种族在战争的时候，拼的不是人数，而是对于一群人有效的组织能力，高效武装组织的1000人可以击败一盘散沙的10000人。而语言和文字创造的想象，才能完成这个工作。

从认知革命以来，智人一直就生活在一种双重的现实之中。一方面，我们有像河流、树木和狮子这种确实存在的客观现实；而另一方面，我们也有像是神、国家和企业这种想象的现实。随着时间的过去，想象现实也日益强大。

通过文字创造出想象的现实，就能让大批互不相识的人有效合作，而且效果还不止如此。正由于大规模的人类合作是以虚构的故事作为基础，只要改变所讲的故事，就能改变人类合作的方式。所以这就是教科书为什么那么重要的原因。

语言和文化正是认知革命的主要成就。而正因为虚构故事已经出现，即使是在类似的生态、同样的基因组成下出现的人类，也能够创造出非常不同的想象现实，表现出来就成了不同的规范和价值观。

正是语言、文字创造出来的想象现实，可以让智人高效的组织几千人的队伍为了一个梦想去战斗。就这样，智人彻底的战胜尼安德特人、丹尼索瓦人。

不管是智人的发展史，还是现在的经济、政治、宗教。文化的力量是决定事物长期可持续发展的决定性力量。大到人类的进化、国家之间的竞争、经济的发展，小到一个公司的治理、家庭的稳定、个人的幸福，都是文化在背后主导的。

一个公司管理的难点在于软的东西，而非硬的东西。硬件的东西看得见摸得着，软的东西根植在脑子里，看不见，摸不着，而且对事物的发展有决定性作用。

对于一个企业来讲，产品的工匠文化将会兴起，高质量、有文化赋能的产品将会成为未来的主流。未来的销售模式：先做品质、再做品牌、最后销售。品质是销售的第一步，高质量、有文化赋能的产品，其溢出来的就是口碑，口碑就是最好的品牌，品牌的积累溢出来才是销售。没有品质做支撑，所有的品牌策划都是昙花一现，只有有价值的产品才可以做到真正的长期主义。

“万物得其本着生，百事得其道者成。”“有道无术、术尚可求；有术无道，至于术。”这两段话是做好产品的文化基础和逻辑。

“通过文字创造出现象的现实，就能让大批互不相识的人有效合作。”国家政治、社会经济、宗教信仰，都是依靠一个个想象的梦想、信念、故事而得到有效治理的。农业革命以后，人类社会规模变得更大、更复杂、而维系社会秩序的虚构故事也更为细致完整。人类几乎从出生到死亡都被种种虚构的故事和概念围绕，让他们以特定的方式思考，以特定的标准行事，想要特定的东西，也遵守特定的规范。就是这样，让数百万计的陌生人能遵照着这种人造而非天生的直觉，合作无间。这种人造的直觉就是“文化”。

昨天跟一位朋友讨论一个公司的CEO应该具备的能力，我回答：战略能力、人际组织能力、文化和哲学能力，其实我心底的答案是：文化和哲学能力、战略能力、人际组织能力。因为没有文化和哲学的功底，哪来好的战略和方向？哪来团结、组织一批铁军的能力？

文化有其终极的力量，企业之间最终是文化的竞争。文化的力量是决定事物长期可持续发展的决定性力量。

整个动物界从古至今，最重要也是最具破坏性的力量，就是这群四处游荡、讲着故事的智人。

---尤瓦尔·赫拉利《人类简史》

2020.1.1青岛